XX公司生產(chǎn)材料供應(yīng)商管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).pdf

1、大多數(shù)汽車制造公司通常只關(guān)注整車的設(shè)計(jì)、發(fā)動(dòng)機(jī)、車身的沖壓、焊接和涂裝等主要工藝,這部分通常只占到整車成本的30％,其余70％的零件由其專業(yè)的零件制造商開發(fā)和制造。所以在中國(guó)汽車制造公司之間對(duì)于市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)慢慢會(huì)演化為零部件供應(yīng)體系的競(jìng)爭(zhēng)。
　　 目前,XX公司已經(jīng)擁有400家供應(yīng)商涵蓋整車零件的40％-95％。如何來管理和發(fā)展供應(yīng)商以適合不斷提高的產(chǎn)能和增加車型,正是XX公司采購(gòu)部門所面臨的主要問題。
　　 本文正是

2、在這種背景下,首先對(duì)XX公司目前的供應(yīng)商管理系統(tǒng)從管理系統(tǒng)和管理流程兩方面進(jìn)行了介紹和分析,找出了目前XX公司在供應(yīng)商管理上存在的管理系統(tǒng)分散,供應(yīng)商數(shù)據(jù)缺乏集成分析和供應(yīng)商管理流程低效等問題。之后本文對(duì)目前國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀做了詳細(xì)的分析和研究,對(duì)比XX公司的管理現(xiàn)狀,找出了XX公司目前在供應(yīng)商管理上缺乏有效的供應(yīng)商系統(tǒng)集成管理。
　　 對(duì)SAP公司的供應(yīng)商管理系統(tǒng)的原理,功能和基本架構(gòu)作了介紹和分析,認(rèn)為此系統(tǒng)可以幫助X