KGS公司供應商管理探討.pdf

1、隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，無國界化企業(yè)經營的趨勢愈來愈明顯，整個市場競爭呈現(xiàn)出明顯的國際化和一體化。與此同時，用戶需求愈加突出個性化，導致不確定性不斷增加，企業(yè)競爭已慢慢轉化為企業(yè)間供應鏈的競爭。供應商管理作為企業(yè)供應鏈管理的重要內容之一，企業(yè)如何利用供應鏈的思想、技術和方法來加強和改善供應商管理工作，在市場內外銜接的過程中實現(xiàn)價值增值已成為企業(yè)提升核心競爭力，在市場中贏得競爭優(yōu)勢的關鍵環(huán)節(jié)之一。 本文結合KGS公司的

2、經營情況，應用供應鏈及供應商管理理論，對KGS公司供應商管理工作中存在的問題進行了分析，從KGS公司供應商管理工作的開展、日常管理、合作關系管理及風險管理的角度入手，提出了完善和改進的相應措施。全文共分五章。 第一章主要介紹了供應商管理的基本概念，通過對傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應商管理特點的比較，介紹了現(xiàn)代供應商管理的發(fā)展趨勢。指出未來的供應商管理的發(fā)展應該科學的評估企業(yè)與供應商之間的關系，針對供應商對企業(yè)生產的重要性實施不同策略的管理。

3、 第二章通過介紹KGS公司的概況及供應商管理的現(xiàn)狀，分析了其在供應商管理過程中存在的主要問題，從而指出加強供應商管理對KGS公司的必要性。加強供應商管理有助于KGS公司提高客戶滿意度，降低采購成本、穩(wěn)定產品質量、優(yōu)化供應資源。 第三章首先介紹了KGS公司供應商日常管理的具體實施內容，質量管理、交貨期管理和績效及激勵管理三個方面深入探討了如何加強和完善供應商的日常管理。論述了供應商管理組織和供應商的質量保證體系的改善和建立過

4、程；通過分析KGS公司交貨期管理中的主要問題，提出了日常執(zhí)行的具體策略。然后介紹了如何健全科學的供應商績效管理和激勵機制的過程。 第四章基于供應細分對KGS公司供應商進行分類的方法，在企業(yè)資源有限的條件下，應當根據分類對供應商有重點地進行管理。介紹了各類供應商關系管理的方法和如何選擇建立關鍵供應商的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。 第五章探討和研究了KGS公司供應商的風險管理，分析了KGS公司供應商目前存在的風險管理問題，提出風險管理四個