主業(yè)轉(zhuǎn)型的首長寶佳——從財務(wù)分析入手談公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略.pdf

1、首長寶佳集團(tuán)有限公司(以下簡稱首長寶佳)于1992年在香港聯(lián)合交易所上市，早期從事以礦物、金屬、銅及黃銅材料貿(mào)易為主的包括電線加工、物業(yè)投資業(yè)務(wù)在內(nèi)的多元化經(jīng)營活動。隨著首鋼集團(tuán)和香港長江實業(yè)集團(tuán)的入駐，1994年該公司做出重大決策，調(diào)整主營業(yè)務(wù)進(jìn)入鋼簾線制造業(yè)，曾一度占據(jù)國內(nèi)市場前三甲的地位。
　　中國的鋼簾線生產(chǎn)企業(yè)隨著其下游的輪胎和汽車制造業(yè)的大發(fā)展，也經(jīng)歷了從高速成長到產(chǎn)能過剩的過程，首長寶佳并沒有在高速發(fā)展的市場中做大做

2、強(qiáng)，反而在市場低迷時公司業(yè)績大幅下滑。
　　本文從首長寶佳的股東權(quán)益回報率這一指標(biāo)入手，通過一系列財務(wù)指標(biāo)的縱向分析，并將其與競爭對手相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，從多維度觀察這家公司過去的經(jīng)營業(yè)績；同時，作者也利用PEST模型及SWOT模型對首長寶佳主業(yè)轉(zhuǎn)型前后的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，對其可采取的戰(zhàn)略進(jìn)行了梳理，再對照日后的經(jīng)營表現(xiàn)剖析其經(jīng)營戰(zhàn)略實施的得失。
　　通過本文的論述作者表明了如下觀點(diǎn)：1、單一靜態(tài)的財務(wù)指標(biāo)的靚麗如否未必