TK公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析及評(píng)價(jià).pdf

1、對(duì)創(chuàng)業(yè)期企業(yè)或處于發(fā)展新階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略的選擇和轉(zhuǎn)變是關(guān)乎組織能否生存的重要議題。誰(shuí)能認(rèn)清行業(yè)形勢(shì)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育出企業(yè)獨(dú)有的戰(zhàn)略資源，誰(shuí)就能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，贏得先機(jī)。如何在復(fù)雜多元且持續(xù)改變的環(huán)境中篩選有價(jià)值的信息，確立組織運(yùn)行框架，是初創(chuàng)企業(yè)或企業(yè)發(fā)展到新階段必須解決的首要問(wèn)題。
　　本文以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，以案例形式描述了TK公司從某大型飛機(jī)維修企業(yè)的職能部門向一家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司的轉(zhuǎn)變，并著重分析在轉(zhuǎn)變過(guò)程中TK

2、公司如何分析其面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上如何確立并構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。TK公司所在的民航維修培訓(xùn)行業(yè)在國(guó)際上已是成熟產(chǎn)業(yè)，但在國(guó)內(nèi)仍處于發(fā)展階段，目前已進(jìn)入壁壘增加、機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)并存的局面。本論文運(yùn)用相關(guān)管理理論，研究在特定環(huán)境和行業(yè)背景下競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的適用性，描述了TK公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析、選擇和實(shí)施過(guò)程，并對(duì)其如何保持動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)給出了具體建議。
　　作為組織所有活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)，戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，必須與變化中的環(huán)境相適應(yīng)的。本文