節(jié)水器材生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——屯河節(jié)水公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型.pdf

1、本篇論文描述了屯河節(jié)水公司，為適應(yīng)同益激烈的節(jié)水灌溉市場競爭環(huán)境，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中面臨的選擇和所作的系統(tǒng)性思考，即如何實現(xiàn)由單一產(chǎn)品生產(chǎn)商轉(zhuǎn)向為用戶提供系統(tǒng)解決方案的集成商，從價格競爭轉(zhuǎn)向以差異化為主的提升用戶價值的競爭，怎樣選擇新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是論述了通過圍繞塑料節(jié)水器材向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，即塑料化工——塑料節(jié)水器材——農(nóng)業(yè)節(jié)水(水)——節(jié)水農(nóng)業(yè)(初級產(chǎn)品)——節(jié)水生態(tài)農(nóng)業(yè)(綠洲環(huán)境)，可簡稱為“生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”。尋求突破口，最終

2、達到公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的。 本論文利用管理理論、企業(yè)戰(zhàn)略理論、營銷理論、競爭理論、節(jié)水灌溉理論等主要理論，結(jié)合屯河節(jié)水公司的檔案資料、屯河節(jié)水公司及其他節(jié)水器材相關(guān)行業(yè)在市場上的公開信息和節(jié)水灌溉市場的統(tǒng)計信息等，得出： 1.在戰(zhàn)略管理理論的指導下，對屯河節(jié)水公司面對危機時所處的內(nèi)外部戰(zhàn)略競爭環(huán)境進行了深入細致的分析研究。 2.結(jié)合屯河節(jié)水公司面對危機時所制定的戰(zhàn)略的合理性、戰(zhàn)略實施的有效性進行了分析研究，并通過實

3、際數(shù)據(jù)對屯河節(jié)水公司戰(zhàn)略實施結(jié)果的正確性進行了驗證，全面地分析了屯河節(jié)水公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力。通過對成功企業(yè)經(jīng)驗的案例分析，清晰地示范了企業(yè)在面對市場和環(huán)境的變化，面對危機時，應(yīng)如何分析危機、分析自己的優(yōu)劣勢，如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、對手、市場的變化，制定正確的企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略，即懂得戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 3.對屯河節(jié)水公司成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的詳細分析，加深了節(jié)水灌溉理論與管理理論相結(jié)合運用于實際中的理解，總結(jié)出對節(jié)水生產(chǎn)型企業(yè)如何在激烈競爭市場環(huán)境中