國有外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究——基于A公司的分析.pdf

1、近年來隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益加速以及我國外貿體制改革的持續(xù)深化，國有外貿企業(yè)面臨的生存環(huán)境正在逐漸發(fā)生著重大變化，競爭形勢愈來愈嚴峻，經(jīng)營壓力愈來愈大，企業(yè)戰(zhàn)略轉型的要求也變得愈來愈迫切。本文介紹了國有外貿企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型的管理理論，在分析國有外貿企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式存在諸多問題的基礎上，通過對相關學術研究成果以及實踐經(jīng)驗的總結，并通過 SWOT分析對國有外貿企業(yè)當前現(xiàn)狀、面臨威脅、自身存在的優(yōu)勢和劣勢、可能的機會等幾個方面進行了深入分析

2、，闡述了國有外貿企業(yè)在當前外部環(huán)境變化、國家政策調整，尤其是我國加入WTO以后所遭遇的變革面前，加速戰(zhàn)略轉型，謀求生存和發(fā)展已成為必然所趨。
　　文章以A公司作為案例對象，通過分析A公司的SWOT矩陣，為A公司戰(zhàn)略轉型提供選擇方向，在“企業(yè)競爭能力建設、經(jīng)營理念創(chuàng)新、業(yè)務結構優(yōu)化、組織結構調整、企業(yè)文化提升”的改革方向做出實施戰(zhàn)略轉型的探討并且初現(xiàn)成效，在上述工作基礎上，提出對我國國有外貿企業(yè)實施戰(zhàn)略轉型的建議：在市場、政策和環(huán)境