從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀戴爾公司轉(zhuǎn)型成效.pdf

1、廈門(mén)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫(xiě)作中參考其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門(mén)大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范( 試行) 》。另外，該學(xué)位論文為( ) 課題( 組)的研究成果，獲得( ) 課題( 組) 經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在( ) 實(shí)驗(yàn)室完成。( 請(qǐng)?jiān)谝陨侠ㄌ?hào)內(nèi)填寫(xiě)課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱(chēng)，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)‘

2、’聲明人( 簽名) ：張閡如l1 年歲月堪E l論文摘要從戰(zhàn)略角度研究企業(yè)發(fā)展是將其歷史、現(xiàn)狀應(yīng)用戰(zhàn)略模型進(jìn)行分析，并對(duì)未來(lái)發(fā)展提供預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的報(bào)表資料及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資、投資、融資、經(jīng)營(yíng)和分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。本文從企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)始，分析戴爾公司近年來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改革起因、經(jīng)過(guò)以及成效大小。并分析在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，戴爾公司財(cái)務(wù)報(bào)表中各

3、項(xiàng)指標(biāo)的變化，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是否能從財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)是否因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而向好的方向發(fā)展等等。本文共分為五章。第一章是論文緒論，分為三節(jié)陳述。第一節(jié)意在說(shuō)明本篇論文選題背景，介紹2 0 0 0 年后電腦商的生存狀態(tài)和目前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)前景。第二節(jié)講述本文的研究意義。戴爾公司是被工商管理學(xué)院教師用來(lái)作為分析的經(jīng)典案例，但在2 0 0 5 年后，戴爾發(fā)展緩慢下來(lái)，公司嘗試進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有關(guān)轉(zhuǎn)型后的戴爾公司總體研究論文較少。本人曾經(jīng)在戴爾公司

4、工作過(guò)并經(jīng)歷過(guò)戴爾轉(zhuǎn)型時(shí)期，撰寫(xiě)有關(guān)戴爾公司的論文較有優(yōu)勢(shì)。第三節(jié)說(shuō)明本文的出發(fā)點(diǎn)、研究方法以及本文總體框架。也就是從戰(zhàn)略分析出發(fā)，分析戴爾轉(zhuǎn)型原因、實(shí)施及成效；再結(jié)合其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的財(cái)表報(bào)表分析，來(lái)評(píng)判公司轉(zhuǎn)型是否體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，財(cái)務(wù)指標(biāo)是否向好的方向發(fā)展等。第二章用來(lái)展開(kāi)戴爾公司發(fā)展戰(zhàn)略部分，介紹公司的戰(zhàn)略軌跡，分為四節(jié)。第一節(jié)介紹戴爾自1 9 8 4 年成立以來(lái)的發(fā)展歷程以及現(xiàn)在戴爾公司的規(guī)模。第二節(jié)開(kāi)始對(duì)戴爾發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析說(shuō)明

5、，戴爾公司的發(fā)展戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，國(guó)際化戰(zhàn)略以及兼并收購(gòu)戰(zhàn)略等。這一節(jié)重點(diǎn)介紹戴爾公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下各個(gè)策略，直銷(xiāo)、按單定制、供應(yīng)鏈管理、零庫(kù)存管理以及高效物流管理等；再者就是其相關(guān)多元化戰(zhàn)略等。第三節(jié)說(shuō)明戴爾公司在競(jìng)爭(zhēng)中劣勢(shì)。主要集中在戴爾模式與新興市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的矛盾，并且在低成本戰(zhàn)略下，研發(fā)能力缺失引起競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)。這些是引起戴爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因部分。第四節(jié)介紹戴爾公司自2 0 0 6 年以來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，