ST公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)性轉(zhuǎn)型的模式分析.pdf

1、索取≈：』!地_L』韭密級：—塵—上南京師勉犬掌碩士學(xué)位論文固sT公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)性轉(zhuǎn)型的模式分析作者院系：指導(dǎo)教師學(xué)科專業(yè)沙吉商學(xué)院姚海明企業(yè)管理摘要企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是當(dāng)今理論界的熱點話題，成功的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型可以更加有效地配置社會資源，充分利用存量資產(chǎn)，以最快的速度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從國外的理論和實踐來看，企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的一種有效方式。戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展證券市場、優(yōu)化資源配置和提升企業(yè)效率具有重要

2、的意義。然而在中國，ST公司的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型未能達(dá)到預(yù)期目的，戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功案例并不多，甚至成為上市公司整體效益下滑的主因之一。目前對ST公司轉(zhuǎn)型研究主要側(cè)重于資本層面，致力于提高資產(chǎn)重組和資本運營的效率，卻忽視了業(yè)務(wù)層面的分析。而轉(zhuǎn)型的具體模式和路徑選擇對戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的效果有較大影響。針對這一問題，本文從戰(zhàn)略管理理論入手，提出ST公司戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的三種典型模式(完全轉(zhuǎn)型模式、收縮性轉(zhuǎn)型模式和部分轉(zhuǎn)型模式)，以此為基礎(chǔ)，對轉(zhuǎn)型