UG公司船代業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡，世界各國在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)方面的差距日益明顯，國際貿(mào)易因此飛速發(fā)展，海運(yùn)業(yè)作為最重要的物流運(yùn)輸方式也得到了快速發(fā)展。國際船舶代理業(yè)是伴隨著國際海運(yùn)業(yè)發(fā)展起來的，它在協(xié)調(diào)港口、船東、租家及收發(fā)貨人相互關(guān)系方面發(fā)揮了十分重要的作用，已經(jīng)成為物流鏈上不可缺少的一環(huán)。船舶代理業(yè)除了提高裝卸效率外，更重要的是可以促進(jìn)和改善港行通關(guān)環(huán)境為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
　　本文試圖通過對(duì)世界航運(yùn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的分析，同時(shí)使用SW

2、OT模型深入的研究UG公司自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，以求在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)UG戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出一些建議。UG公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目的是為了確保在今后一段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，整合企業(yè)內(nèi)部的資源和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。UG公司制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型遵循了如下原則：戰(zhàn)略目標(biāo)符合企業(yè)實(shí)際情況；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀相輔相成；戰(zhàn)略目標(biāo)可以量化，有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在分析了公司的實(shí)際情況基礎(chǔ)上，作者對(duì)UG公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行了闡述：組織戰(zhàn)

3、略方面，介紹了為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在組織架構(gòu)上應(yīng)當(dāng)做合理的設(shè)置；市場(chǎng)戰(zhàn)略方面，應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固大客戶、貢獻(xiàn)度高的客戶、建立全面完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、積極尋求與客戶的深度合作提高客戶粘性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，充分利用自貿(mào)區(qū)的優(yōu)惠政策提高資金的利用率和回報(bào)率，同時(shí)對(duì)各個(gè)分公司實(shí)行資金集中管理提高資金的規(guī)模收益；人才戰(zhàn)略方面，從選、育、用、留方方位對(duì)公司人才架構(gòu)進(jìn)行改善；信息平臺(tái)戰(zhàn)略方面，加大平臺(tái)開發(fā)方面的投入，給IT團(tuán)隊(duì)足夠的時(shí)間和空間，力爭實(shí)現(xiàn)