YT公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、作為一個開發(fā)周期相對較長，需求資金高度密集的產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)投資需要的資金量巨大，決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)鍵性問題通常是資金實(shí)力。從2010年至今，國家相繼出臺了多輪針對房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策，特別是2011年各地的限購令和大量保障性住房的開工建設(shè)，致使國內(nèi)商業(yè)住宅呈現(xiàn)量價齊跌態(tài)勢，商業(yè)地產(chǎn)市場出現(xiàn)疲軟，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張。
　　在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨非常嚴(yán)峻的形勢。作為在嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境與激烈競爭的市場環(huán)境下

2、的房地產(chǎn)企業(yè)，要想獲得持久穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)很難讓企業(yè)擁有較大的發(fā)展空間。如何在現(xiàn)有環(huán)境下以前瞻性的目光，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略層次上的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說顯得尤為重要。基于此，本文致力于結(jié)合全球和中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程研究，對蘭州YT公司目前所處的發(fā)展階段，進(jìn)行詳實(shí)的背景分析。并且通過PEST模型、SWOT模型，結(jié)合YT的企業(yè)經(jīng)營、制約因素、文化發(fā)展等問題進(jìn)行分析，主要研究YT在轉(zhuǎn)型過程中遇到的多元化管理、