長城資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型期創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式案例分析.pdf

1、20世紀末，為解決四大國有銀行的巨額不良資產(chǎn)問題，防范和化解金融風險，我國借鑒國際經(jīng)驗逐步設(shè)立了華融、長城、東方、信達四家國有資產(chǎn)管理公司（Asset Management Corporations，AMCs），分別接管工行、農(nóng)行、中行及建行四家國有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)。經(jīng)過十多年的運營，這些應(yīng)運而生的政策性金融機構(gòu)，2007年已經(jīng)完成了歷史使命，目前正處在商業(yè)轉(zhuǎn)型加速階段。業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型作為公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著資產(chǎn)管理公司能否成功轉(zhuǎn)

2、型以及轉(zhuǎn)型后的長期可持續(xù)發(fā)展問題，而資產(chǎn)管理公司的成功轉(zhuǎn)型對中國金融體系的穩(wěn)定和發(fā)展具有深遠影響。故對資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型時期業(yè)務(wù)模式的研究具有重要的現(xiàn)實意義。本文以長城資產(chǎn)管理公司為例，闡述了其商業(yè)化轉(zhuǎn)型的必要性和現(xiàn)狀，對其轉(zhuǎn)型期四種具有代表性的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)模式進行案例分析，分析各種業(yè)務(wù)模式的特點及發(fā)展前景，并從收益率、交易主體等五個方面對四種業(yè)務(wù)模式進行了綜合比較，總結(jié)出長城資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的經(jīng)驗，并從中得到啟示，以期為同處

3、于轉(zhuǎn)型期的資產(chǎn)管理公司及其他金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗借鑒。
　　本研究分為三個部分：第一部分：長城資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型歷程分析。首先通過對國有金融資產(chǎn)管理公司的成立背景以及其運營模式的弊端分析，提出了國有金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的必要性。其次，介紹長城資產(chǎn)管理公司的概況、發(fā)展現(xiàn)狀，分析了其商業(yè)化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃。第二部分：長城資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型期業(yè)務(wù)模式分析。以長城資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型期四種具有代表性的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)交易模式，即以有限合

4、伙企業(yè)作為業(yè)務(wù)通道的模式、以外貿(mào)租賃作為業(yè)務(wù)通道的模式、綜合利用銀證信作為業(yè)務(wù)通道的模式以及以投資類平臺公司作為業(yè)務(wù)通道的模式，進行案例分析。分析了四種業(yè)務(wù)模式的特點及未來發(fā)展前景，并從收益率、交易主體、時間要求、優(yōu)缺點五個方面對長城資產(chǎn)管理公司四種業(yè)務(wù)模式進行了綜合比較，為同處于轉(zhuǎn)型期的資產(chǎn)管理公司及其他金融機構(gòu)更好適應(yīng)當前改革“新常態(tài)”，滿足金融市場的需求提供了借鑒。第三部分：長城資產(chǎn)管理公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的經(jīng)驗總結(jié)及啟示。從行業(yè)定位