證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型分析：以A證券公司為例.pdf

1、我國證券市場從無到有，從小到大，取得了跨越式發(fā)展。經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是目前證券公司賴以生存的主要業(yè)務(wù)，但由于經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的飽和，盈利模式的單一，產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重等原因，近年來，證券公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)遭遇發(fā)展瓶頸，惡性競爭加劇，盈利能力日益下滑。而且，隨著投資者的日益成熟，以交易通道服務(wù)為主的傳統(tǒng)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式已經(jīng)難以適應(yīng)投資者多元化的投資需求，生存空間受到銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)及第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)的擠壓?！坝侄芜^于單一，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)陷入困局，

2、服務(wù)能力亟待提高，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫”成為當(dāng)前證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)寫照。
　　本文通過對證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真、深入的分析，尋找造成證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)困境的問題所在，通過借鑒國外成熟券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)、借鑒國內(nèi)銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)及第三方理財(cái)?shù)膬?yōu)秀做法，結(jié)合對國內(nèi)證券市場的新的機(jī)遇和發(fā)展趨勢的研究，尋找證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢所在，探討新形勢下證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的可行方向和具體思路。
　　通過研究，本文得出如下結(jié)

3、論:經(jīng)紀(jì)類券商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，可采取低成本競爭模式，并借鑒第三方理財(cái)?shù)某晒?jīng)驗(yàn)，在低成本競爭的基礎(chǔ)上，通過外部服務(wù)產(chǎn)品引進(jìn)，開展小規(guī)模財(cái)富管理;綜合類券商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，可充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)鏈齊全的特長，采取專業(yè)化全面財(cái)富管理模式。
　　本文還以綜合類券商A證券公司為例，對其現(xiàn)行經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了全面分析，找出其中制約經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)長期健康發(fā)展的因素，并使用前文分析得出的基本結(jié)論，從盈利模式、組織模式、管理模式、營銷服務(wù)模式、轉(zhuǎn)型成功保障等多個(gè)角度對