沈陽a銀行公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型研究

1、 專 業(yè) 學(xué) 位 碩 士 學(xué) 位 論 文 沈陽 沈陽 A 銀行公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展模式 銀行公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展模式 轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)型研究 研究 Research on the Business Development Model of Shenyang A Bank 作 者 姓 名： 姬捷 學(xué)科、 專業(yè)： MBA 學(xué)

2、號： 31411290 指 導(dǎo) 教 師： 秦學(xué)志 教授 完 成 日 期： 大連理工大學(xué) Dalian University of Technology 大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文 -I- 摘 要

3、沈陽 A 銀行是遼寧省首家針對 “三農(nóng)” 以及小微企業(yè)服務(wù)成立的區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行，是沈陽第二家總部銀行。近年來，沈陽 A 銀行在資產(chǎn)規(guī)模和服務(wù)質(zhì)量上都取得了很大進(jìn)步，但隨著其他商業(yè)銀行陸續(xù)進(jìn)入農(nóng)村金融領(lǐng)域，以及遼寧經(jīng)濟(jì)增速大幅減緩，沈陽 A 銀行迎來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，面對眾多的競爭對手，沈陽 A 銀行的公司金融業(yè)務(wù)作為該行的優(yōu)勢板塊如何通過選擇正確的發(fā)展模式應(yīng)對激烈競爭，成為亟須解決的問題。 本文首先對國內(nèi)外商業(yè)銀行以及農(nóng)業(yè)金融結(jié)構(gòu)進(jìn)

4、行研究梳理； 其次， 對沈陽 A 銀行的發(fā)展現(xiàn)狀和問題進(jìn)行剖析，之后從行業(yè)內(nèi)的競爭對手、行業(yè)的潛在進(jìn)入者、產(chǎn)品的替代品以及業(yè)務(wù)的需求側(cè)與供給側(cè)五個(gè)方面對沈陽 A 銀行的競爭環(huán)境進(jìn)行分析，并使用SWOT 模型分析了沈陽 A 銀行發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，優(yōu)勢和劣勢。分析發(fā)現(xiàn)，由于成立時(shí)間較短，沈陽 A 銀行在公司業(yè)務(wù)的品種、對客戶的支持力度上與四大國有銀行、股份制銀行和城市商業(yè)銀行存在較大差距， 但作為地處經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)省會城市的區(qū)域性商業(yè)銀行，在省

5、內(nèi)具有較好的人脈和地緣優(yōu)勢，創(chuàng)建和發(fā)展過程中也受到了地方政府的大力支持，現(xiàn)階段大力發(fā)展公司金融業(yè)務(wù)是沈陽 A 銀行的較佳選擇方案。 在沈陽 A 銀行發(fā)展模式部分，首先總結(jié)了沈陽 A 銀行的公司金融業(yè)務(wù)可選發(fā)展模式，本文認(rèn)為，沈陽 A 銀行作為一家定位為“支持三農(nóng)，服務(wù)小微”的省會級城市的農(nóng)村商業(yè)銀行，在當(dāng)前地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)逐漸萎縮的前提下，為“三農(nóng)”與“小微”企業(yè)提供金融服務(wù)的特色區(qū)域性中小銀行是沈陽 A 銀行現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)， 為實(shí)現(xiàn)此目

6、標(biāo)， 沈陽A 銀行要將現(xiàn)有的依托大中型客戶偏向追求安全性、追求規(guī)模的公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^依托現(xiàn)有的大型客戶為核心開展供應(yīng)鏈金融的商品融資、貿(mào)易融資等業(yè)務(wù)向上下游的“三農(nóng)”企業(yè)、“中小微”企業(yè)延伸，要依托現(xiàn)有的九家支行特色業(yè)務(wù)的雛形繼續(xù)發(fā)掘各支行的專屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、特色業(yè)務(wù)品種，打造特色支行，要依托現(xiàn)有的人員并進(jìn)一步引進(jìn)專業(yè)人才，盡快地做大做強(qiáng)公司金融業(yè)務(wù)，通過公司金融業(yè)務(wù)打造自身的知名度，然后逐步發(fā)展和完善個(gè)金業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司