縣域金融業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)研報(bào)告

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —縣域金融業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)研報(bào)告 縣域金融業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)研報(bào)告 縣域金融業(yè)務(wù)進(jìn)展調(diào)研報(bào)告 我行根據(jù)榆林市分行農(nóng)村金融產(chǎn)業(yè)部的要求，利用四天的時(shí)間對(duì)我縣從事金融業(yè)務(wù)的四行一社舉行了全方位細(xì)致的調(diào)研，通過(guò)調(diào)研，結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r以及我縣的“兄弟”行社可借鑒的手段及措施制定了我行未來(lái)三年業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃，并已形成報(bào)告，現(xiàn)呈上： 第一片面：我行 2022 年整體工作思路

2、2022 年是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，面對(duì)政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局深刻變化的新形勢(shì)，我行以立足縣域經(jīng)濟(jì)，實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，鞏固機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，并以超前應(yīng)對(duì)的工作思路，統(tǒng)籌規(guī)劃，專(zhuān)心踐行“六大進(jìn)展理念” ，全面打造核心客戶(hù)群體優(yōu)勢(shì)明顯，產(chǎn)品、服務(wù)引領(lǐng)金融消費(fèi)潮流，主要業(yè)務(wù)進(jìn)展速度明顯高于同業(yè)水平，市場(chǎng)份額和盈利水平移居前列，企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)理念得到社會(huì)高度認(rèn)可，力爭(zhēng)做到價(jià)值創(chuàng)造和綜合競(jìng)爭(zhēng)才能持續(xù)攀升的城市主流銀行

3、，以及市場(chǎng)份額占比大、創(chuàng)造利潤(rùn)才能強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管理水平高、產(chǎn)品服務(wù)跟進(jìn)快、班子隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)、社會(huì)公眾形象好的縣域領(lǐng)軍銀行。 一、業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位及目標(biāo)客戶(hù) 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —工程法人或其他承貸主體；縣鄉(xiāng)兩級(jí)事業(yè)單位；相對(duì)豐饒的新型農(nóng)人并采取適當(dāng)?shù)男问教岣邔?duì)一般農(nóng)戶(hù)的服務(wù)籠罩率，在城市市場(chǎng)采取完全無(wú)差異的競(jìng)爭(zhēng)策略，集中有限資源拓展我行具備確定根基和優(yōu)勢(shì)的客戶(hù)，積極拓展壟斷性和系統(tǒng)性

4、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)及普遍加工業(yè)中確具顯著市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)、同業(yè)客戶(hù)等優(yōu)質(zhì)法人客戶(hù)群體，并大力營(yíng)銷(xiāo)和維護(hù)一批城市中高端個(gè)人客戶(hù)群體，發(fā)揮我行聯(lián)結(jié)城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)做好通訊、石化、煙草、郵政、電力等系統(tǒng)性客戶(hù)的各級(jí)機(jī)構(gòu)；實(shí)行垂直管理的事業(yè)單位；以城市為經(jīng)營(yíng)基地、以農(nóng)村為生產(chǎn)基地、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)城鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。 (三)業(yè)務(wù)定位 我行對(duì)縣域市場(chǎng)重點(diǎn)加大對(duì)以下領(lǐng)域的信貸支持力度。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、基地創(chuàng)辦、專(zhuān)業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶(hù)；各縣優(yōu)勢(shì)資源