華潤雪花啤酒山東區(qū)域公司績效考核研究.pdf

1、華潤雪花啤酒(中國)有限公司是一家生產(chǎn)、經(jīng)營啤酒、飲料的外商獨資企業(yè),2009年成立華潤雪花啤酒山東區(qū)域公司。本文以華潤雪花啤酒公司山東區(qū)域公司為研究對象,采用文獻(xiàn)研究和實地調(diào)研方法,對華潤雪花啤酒公司山東區(qū)域公司的績效考核進(jìn)行研究。
　　本文采用問卷調(diào)查方法對385名員工進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查結(jié)果表明,華潤雪花啤酒公司山東區(qū)域公司績效考核對員工的激勵作用不強(qiáng)、考核溝通不暢、反饋機(jī)制缺乏、大多數(shù)的員工對考核指標(biāo)不滿意、員工并未感到個人目標(biāo)

2、與企業(yè)組織目標(biāo)的一致性?？傮w來看,公司存在績效考核理念落后、指標(biāo)權(quán)重設(shè)計不科學(xué)、缺少溝通及反饋環(huán)節(jié)、職能部門缺乏有效考核、員工的績效考核混亂、員工未參與績效考核的測評等問題。為解決公司存在的問題,本文設(shè)計了一套績效考核指標(biāo)體系,考核分為部門考核和人員考核。公司生產(chǎn)部門考核指標(biāo)由生產(chǎn)目標(biāo)、成本目標(biāo)、綜合目標(biāo)、管理目標(biāo)四項二級指標(biāo)組成。職能部門的考核指標(biāo)由目標(biāo)任務(wù)、職能職責(zé)、日常管理三項指標(biāo)組成。生產(chǎn)部門員工和職能部門員工的績效考核指標(biāo)均由

3、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三項指標(biāo)組成,但各自內(nèi)容不同。中層管理人員績效考核指標(biāo)由部門績效考核成績、任務(wù)的計劃性、能力素質(zhì)三項指標(biāo)組成。采用層次分析法和倍數(shù)加權(quán)法確定指標(biāo)的權(quán)重。根據(jù)績效考核指標(biāo)、考核權(quán)重和考核主體周期,設(shè)計績效考核表。
　　本文以濱州分公司為樣本,對新設(shè)計的績效考核體系加以驗證。驗證結(jié)果表明,新績效考核從企業(yè)戰(zhàn)略和員工自身發(fā)展的角度出發(fā),更加切合企業(yè)本身的實際,符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,對于華潤雪花啤酒公司山東區(qū)