華潤電力湖南分公司員工績效考核優(yōu)化研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的競爭實質逐漸演變?yōu)閷θ瞬诺母偁?。人力資源作為第一資源，是組織最重要的資產(chǎn)，日益受到組織的重視。人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容。任何一個組織都必須改進和提升人力資源管理水平，做到選好人、用好人、育好人、留好人，才能從根本上創(chuàng)造和保持組織的竟爭優(yōu)勢。而作為人力資源管理的重要組成部分之一，績效管理是組織提升人力資源管理水平的關鍵環(huán)節(jié)。電力是國民經(jīng)濟發(fā)展的先行，為國家的快速發(fā)展提供著強勁的動力。隨著經(jīng)濟一

2、體化進程的深入，電力企業(yè)面臨著多變的生存環(huán)境和激烈的競爭。只有創(chuàng)造和保持高績效，才能使電力企業(yè)適應改革與發(fā)展的需要。
　　 文章選擇電力企業(yè)員工績效考核體系建設作為研究方向，首先，文章通過對華潤電力湖南分公司現(xiàn)行績效考核方案的分析和對公司內部員工的調查訪談，全面掌握現(xiàn)行績效考核體系存在的問題及原因。然后，文章從員工、部門及部門經(jīng)理三個層級構建科學合理的績效考核方案。最后，文章設計出與之協(xié)同的績效考核流程、管理、應用等績效體系執(zhí)行