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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟(jì)信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn),企業(yè)信息化是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路,企業(yè)信息系統(tǒng)實施的成功率低下又成為企業(yè)信息化的障礙.因此分析并解決企業(yè)信息化實施中的難點和風(fēng)險,推動項目管理在企業(yè)信息化實施中的運(yùn)用與發(fā)展,對健康有效地推動我國企業(yè)信息化進(jìn)程,具有重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)價值。論文提出了一種提高實施成功率的方法,將項目實施的各個環(huán)節(jié)和項目管理有機(jī)的結(jié)合起來,可以有效的規(guī)避風(fēng)險,提高項目實施的成功率。
通過實證的方法,以阿德利亞公
2、司為研究對象,通過對一典型的中小企業(yè)實施企業(yè)信息化進(jìn)行研究,其意義不僅在于為該公司指定一個可參考的信息化項目管理的項目實施,更重要的是通過研究而摸索出一個可供我國中小制造企業(yè)可借鑒的模式,這也是本問研究的現(xiàn)實意義。
在研究方法上,本文結(jié)合該公司實際,活用有關(guān)理論,運(yùn)用比較分分析及定性分析等各種方法,兼顧宏觀和微觀層次,從調(diào)研入手,在獲論文資料的基礎(chǔ)上,首先進(jìn)行了環(huán)境分析、現(xiàn)狀分析,并重點突出該項分析,然后確定出企業(yè)實施信息化系
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