郴州市為民人力資源有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能指引企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分把握市場(chǎng)機(jī)遇，有效規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)威脅，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一步步發(fā)展壯大，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為民人力資源有限公司作為一家中小型人力資源服務(wù)公司，在迅猛發(fā)展的人力資源服務(wù)市場(chǎng)上，如何通過(guò)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，指引企業(yè)把握好市場(chǎng)機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有舉足輕重的意義。
　　 本文以為民人力資源有限公司作為研究主體，應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論與工具為企業(yè)制定

2、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。文章首先分別應(yīng)用PEST分析方法和五力競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和中觀環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)地分析，得出企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和威脅，結(jié)合公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，綜合應(yīng)用SWOT分析法提出了可能的公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇方案。然后，以企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，確定企業(yè)采用密集型發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時(shí)，在落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，分別采用品牌差異化策略、產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)異化策