大慶油田工程有限公司人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)今世界，國(guó)家之間、企業(yè)之間的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才就是生產(chǎn)力，就是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力。隨著外資企業(yè)進(jìn)入油田開(kāi)發(fā)領(lǐng)域及中石油走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)面對(duì)的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，大慶油田工程有限公司作為國(guó)內(nèi)石油行業(yè)的指導(dǎo)性設(shè)計(jì)院，也面對(duì)著激烈的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，要生存和發(fā)展，就必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的途徑只有一個(gè)，那就是實(shí)行人力資源戰(zhàn)略管理。
　　本文首先分析了國(guó)內(nèi)外人力資源管理的研究情況，得出現(xiàn)代的

2、人力資源管理已經(jīng)發(fā)展到了人力資源戰(zhàn)略管理的階段，進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行；然后分析了大慶油田工程有限公司的人力資源及其管理的現(xiàn)狀，得出公司人力資源戰(zhàn)略管理沒(méi)有建立、人才結(jié)構(gòu)需要調(diào)整、崗位管理應(yīng)當(dāng)推行、核心人才激勵(lì)不足、績(jī)效考核沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展等問(wèn)題；進(jìn)而根據(jù)公司內(nèi)外部人力資源環(huán)境和公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析制定出大慶油田工程公司的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)；并針對(duì)公司當(dāng)前人力資源管理不足和人力資源戰(zhàn)略任務(wù)提出了詳細(xì)的解決措施，如：人力資源總量預(yù)測(cè)與規(guī)