大慶油田呼倫貝爾分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證。國內(nèi)外石油公司的發(fā)展證明，哪個企業(yè)對戰(zhàn)略研究重視程度高，誰的戰(zhàn)略研究得好，誰就能在國內(nèi)、國際市場競爭中把握先機(jī)，占據(jù)主動，取得發(fā)展的領(lǐng)先優(yōu)勢。大慶油田呼倫貝爾分公司是大慶油田走出本省、跨省開發(fā)的重要油氣接替區(qū)。分公司在7年多的發(fā)展中，取得了較好的成績，有著快速發(fā)展的成功經(jīng)驗，但隨著我國加入WTO以及逐步開放的國內(nèi)石油石化市場的變化，石油企業(yè)在國內(nèi)外都將面臨著各方面強(qiáng)有力的競爭。因此，要

2、想在市場競爭中取勝并不斷發(fā)展壯大，分公司就要充分借鑒國內(nèi)外石油企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，促進(jìn)油田的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　出于戰(zhàn)略管理思想，本文首先從國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)營環(huán)境和具體經(jīng)營環(huán)境兩個方面，分析了分公司外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響，總結(jié)了分公司所面臨的外部機(jī)遇和威脅。接下來，在介紹分公司概況的基礎(chǔ)之上，通過對分公司人力資源、財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)資源等發(fā)展現(xiàn)狀的系統(tǒng)分析，剖析了分公司的內(nèi)部優(yōu)勢和弱勢。最后，遵循發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣

3、勢，利用機(jī)會，避免威脅的基本原則，明確提出企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo)，為確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過戰(zhàn)略選擇，提出了加大油氣勘探開發(fā)力度、深化人力資源管理、加快科技攻關(guān)步伐、提高成本控制水平，努力降低成本等具體實施策略,對分公司的持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的借鑒和指導(dǎo)作用。
　　本文在分析過程中，運(yùn)用PEST方法、波特的五因素分析法、專家調(diào)查法和定量分析與定性分析相結(jié)合等方法，對分公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究具有一定前瞻性和指導(dǎo)性，對我國石油企業(yè)的戰(zhàn)