大慶榆樹(shù)林油田公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著大慶榆樹(shù)林油田公司開(kāi)采進(jìn)入第十三個(gè)年頭，目前正處于生命周期的成熟階段，公司后備可采儲(chǔ)量不足、成本逐年上升、原油產(chǎn)量和效益逐年下降、員工整體素質(zhì)不高和觀念陳舊、機(jī)制落后等因素嚴(yán)重制約了公司的生存和發(fā)展。如果公司不制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)維持現(xiàn)狀，公司近期即將虧損，國(guó)有資產(chǎn)將逐漸縮水，員工將面臨失業(yè)。為此，必須制定大慶榆樹(shù)林油田公司的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　本文首先介紹了大慶榆樹(shù)林油田公司的發(fā)展歷程，公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)情

2、況，并對(duì)目前發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，如法人結(jié)構(gòu)治理不規(guī)范、不健全；管理成本偏高；油田資源枯竭，石油后備儲(chǔ)量不足等。然后對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)石油行業(yè)的發(fā)展前景和大慶榆樹(shù)林油田公司的內(nèi)部條件進(jìn)行了SWOT矩陣綜合分析。根據(jù)其分析結(jié)果，結(jié)合麥肯錫的三層面業(yè)務(wù)發(fā)展模式和波士頓矩陣?yán)碚?，提出了大慶榆樹(shù)林油田公司應(yīng)走相關(guān)多元化發(fā)展模式。
　　最后，根據(jù)行業(yè)吸引力以及大慶榆樹(shù)林公司的資源和能力，按照低風(fēng)險(xiǎn)、高回收的穩(wěn)健性原則，提出了大慶榆樹(shù)林油