W供電公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)成長與競爭之源，對企業(yè)的發(fā)展具有基礎(chǔ)性、全局性和先導(dǎo)性作用，日益成為左右企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。提升人才隊伍素質(zhì)、充分發(fā)揮各類人才作用，是保持企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。
　　供電公司作為大型國有企業(yè)，具有一定的行業(yè)特點。供電公司自上世紀(jì)90年代開始引入人力資源管理以來，通過不斷的調(diào)整，供電公司組織構(gòu)架、管理模式、運行機制、工作流程等都發(fā)生了重大變革，對人才隊伍的能力素質(zhì)的要求不斷提高，全面開展適應(yīng)供電公司自身特點的人

2、力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為一項緊迫任務(wù)。
　　本文通過研究人力資源管理戰(zhàn)略的方法和理論，以W供電公司為例，對企業(yè)的內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀以及外部環(huán)境進行了實地調(diào)查和理論分析研究，通過訪談法和實地調(diào)研法收集數(shù)據(jù)，并運用了人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論和方法進行分析，指出了公司人力資源存在的主要問題。針對W供電公司所處的外部行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部情況，運用SWOT方法進行分析，并對W供電公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略進行定位。在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

3、方案和保障措施，以期對供電公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究貢獻一份力量。
　　本文分為六個部分，其中，第一部分介紹了課題開展的背景、意義及研究方法;第二部分闡述了課題依據(jù)的主要理論以及電力行業(yè)人力資源的特點;第三部分分析了W供電公司的人力資源現(xiàn)狀和存在的主要問題;第四部分進行了W供電公司的SWOT分析，對人力資源發(fā)展戰(zhàn)略進行了定位;第五部分結(jié)合分析結(jié)果，從方針、原則、目標(biāo)、保障體系和效果評價幾方面制定了W供電公司的人力資源戰(zhàn)略實施方案;