沈陽(yáng)SJ人力資源公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、最近幾年勞務(wù)派遣作為人力資源業(yè)務(wù)的一部分帶動(dòng)著整個(gè)人資行業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)勞務(wù)派遣的相關(guān)需求大規(guī)模增加，以勞務(wù)派遣為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司和各類(lèi)組織機(jī)構(gòu)如“雨后春筍”般成立起來(lái)。這兩年更是呈現(xiàn)了“井噴”之勢(shì)。因此，派遣公司間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，同行業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、自相殘殺以本傷人的現(xiàn)象更是時(shí)有發(fā)生。2008年《勞動(dòng)合同法》頒布以來(lái)雖然對(duì)業(yè)界起到了一定的規(guī)范和警醒作用，但依然存在很多漏洞。例如法律規(guī)范不明確，后期監(jiān)管不健全等，使得很多企

2、業(yè)鉆法律的空子。如果整個(gè)行業(yè)都如此經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就會(huì)造成惡性循環(huán)，最終受損失的還是企業(yè)自身。因此，SJ公司針對(duì)目前的情況制定發(fā)展戰(zhàn)略，力求創(chuàng)造利潤(rùn)，規(guī)范、長(zhǎng)期發(fā)展。
　　本文運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法及實(shí)證分析法。研讀了國(guó)內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略管理理論和競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)理論的書(shū)籍、期刊及文獻(xiàn)。文章還對(duì)戰(zhàn)略管理理論和有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略理論進(jìn)行了綜合闡述。運(yùn)用PEST、五力模型、SWOT等戰(zhàn)略分析工具對(duì)沈陽(yáng)SJ人力資源公司的內(nèi)外環(huán)境做了具體分析。通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合，尋

3、找發(fā)現(xiàn)SJ公司面臨戰(zhàn)略管理困境的問(wèn)題實(shí)質(zhì)，并探求解決問(wèn)題的方法。
　　本文將分六部分，重點(diǎn)內(nèi)容分布在第三、四章中。第一章緒論部分主要闡述論文研究的背景、目的及意義等。第二章對(duì)本文所用的理論模型進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。第三章對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，通過(guò)公司現(xiàn)有資源以及內(nèi)部能力進(jìn)行了分析。外部環(huán)境通過(guò)PEST模型進(jìn)行詳細(xì)分析并找出SJ公司的優(yōu)勢(shì)例如服務(wù)和人脈，同時(shí)也分析了其劣勢(shì)如員工年齡偏大，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一等。第四章運(yùn)用SWOT矩陣為SJ公司