轉型期的城市商業(yè)銀行績效考核指標體系研究--以M銀行石家莊分行為例.pdf

1、　　當前我國正在大力推進經濟發(fā)展方式的轉變，積極進行經濟結構的調整。同時，人民幣利率市場化已不可逆轉，并不斷深化，對銀行業(yè)的監(jiān)管逐步向國際接軌，并日趨嚴格。在這樣的大背景下，發(fā)展轉型已成為當前我國銀行業(yè)共同面臨的課題。脫胎于城市信用社的地方金融機構——城市商業(yè)銀行作為股份制銀行，也必須以自身實際為出發(fā)點，確定自身轉型戰(zhàn)略，選擇自身轉型道路，避免在與大型股份制銀行競爭的過程中陷入同質化轉型陷阱。
　　績效考核是城市商業(yè)銀行發(fā)展轉型

2、的重要工具，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的指揮棒，是激勵約束機制能夠高效持續(xù)運行的基礎保證。當前隨著銀行業(yè)競爭的加劇，金融體制改革的不斷深入，城市商業(yè)銀行為了尋求一條可持續(xù)發(fā)展的道路，也逐步向績效管理的方式進行轉移，努力建立企業(yè)盈利、資產評估、風險等眾多問題都開展的相應的評估體制。但當前城市商業(yè)銀行績效考核仍然存在諸多問題，例如重考核結果輕結果運用，指標的分解有待進一步精確細化，指標體系與實際業(yè)務發(fā)展不相匹配等。因此，對于我國城市商業(yè)銀行，特別是轉型

3、中的城市商業(yè)銀行來說，有必要對其績效考核指標體系進行重新梳理、重新設計，并且這種需求已十分迫切。本文針對我國城市商業(yè)銀行發(fā)展和改革的現(xiàn)狀，對實現(xiàn)其轉型發(fā)展的重要工具——績效考核指標體系，究竟為什么變，怎么變進行思考和設計，并以M銀行為實例進行新舊指標考核效果對比，說明重新設置的指標體系促進了轉型期 M 行的發(fā)展，驗證了其可行性，通過思考和實證研究希冀為我國現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行的發(fā)展變革找到方法和途徑。
　　本文分為七個部分，第一部

4、分為導論，闡明了選題的背景和意義，研究思路和方法；第二部分為績效考核相關文獻綜述；第三章為城市商業(yè)銀行績效考核指標體系分析與設計，主要闡述了城市商業(yè)銀行績效考核指標體系存在的問題，包括與國有銀行存在的共性問題及城市商業(yè)銀行特有的問題兩部分，并基于以上問題對城市商業(yè)銀行績效考核指標體系的設計理念進行了闡述；第四部分為與城市商業(yè)銀行轉型相適應的績效考核指標體系的設計思路和設計要點；第五部分以M銀行石家莊分行為例，進行了轉型期城市商業(yè)銀行績效