泵站改造施工成本管理研究.pdf

1、施工項目成本管理體系的研究是經(jīng)濟(jì)控制系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。它同項目管理的任何環(huán)節(jié)都存在必然的聯(lián)系,是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。施工企業(yè)同各種生產(chǎn)企業(yè)一樣,都是以盈利為目的,用最少的投入獲取最大的利潤為目標(biāo),追求企業(yè)利潤最大化。加強(qiáng)施工項目成本控制管理是關(guān)系到施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　天津泵站投入運(yùn)營時間較長,任務(wù)量重,隨著城市化建設(shè)的不斷發(fā)展,越來越多的雨水泵站和污水泵站的老化問題日益嚴(yán)重,影響到了訊期的正常使用,因

2、此加快泵站的改造步伐,使之適應(yīng)天津水務(wù)事業(yè)發(fā)展的需要是當(dāng)前的重要課題。本文即在此背景下,以天津市泵站改造施工項目為分析對象,對泵站改造項目的施工成本控制進(jìn)行研究。
　　首先,在分析工程項目成本管理理論研究現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上,對天津市泵站改造工程施工項目成本內(nèi)容體系與特點(diǎn)、規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行分析,借鑒全過程成本管理的思想和系統(tǒng)分析的理論方法給出了天津市泵站改造工程施工項目成本管理的工作流程。
　　其次,對泵站改造工程項目施工準(zhǔn)

3、備階段的成本管理進(jìn)行研究。在提出泵站改造工程項目成本預(yù)測原則的基礎(chǔ)上,給出泵站改造施工過程設(shè)計和材料清單價格編制的理論判斷依據(jù),并依據(jù)此,研究制定了泵站改造工程項目成本計劃目標(biāo)和具體內(nèi)容,為成本控制提供依據(jù)。
　　再次,對泵站改造工程項目正常施工階段的成本管理進(jìn)行研究。對泵站改造工程項目施工階段成本控制組織及分工進(jìn)行研究,提出建立以項目經(jīng)理為核心的泵站改造項目成本控制組織體系及責(zé)任制度。進(jìn)一步依據(jù)泵站改造項目成本控制方法,提出泵站

4、改造項目的成本控制目標(biāo)和要求,并研究給出具體的成本控制措施。
　　第四,對泵站改造工程項目竣工階段的成本管理進(jìn)行研究。根據(jù)泵站改造工程項目的成本目標(biāo)和要求,基于泵站改造工程成本分析方法,對泵站改造工程月成本、年成本及綜合成本進(jìn)行分析,提出了泵站改造工程項目成本考核內(nèi)容。
　　最后,對泵站改造工程項目成本管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析,總結(jié)了現(xiàn)行成本管理體系的局限性,展望了泵站改造工程項目成本管理的發(fā)展趨勢,為實(shí)際管理工作提供了啟示性