施工企業(yè)目標(biāo)成本管理研究.pdf

1、施工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著先行和基礎(chǔ)作用。隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，市場環(huán)境瞬息萬變，經(jīng)營條件日益復(fù)雜，施工企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外的競爭壓力。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本法則，施工企業(yè)要求生存、謀發(fā)展，就必須強(qiáng)化成本管理，采取各種措施降低成本，以其成本優(yōu)勢參與市場競爭。只有在成本降低基礎(chǔ)上的降價(jià)才是一種合理的降價(jià)，否則企業(yè)將面臨被淘汰的危險(xiǎn)。施工企業(yè)為了打造價(jià)格優(yōu)勢的基本平臺(tái)，實(shí)施目標(biāo)成本管理是其必然選擇。許多企業(yè)

2、已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，紛紛根據(jù)自己的管理實(shí)際，制定了目標(biāo)成本管理辦法、規(guī)章制度、承發(fā)包辦法及操作細(xì)則，取得了一定的成績。但從實(shí)行目標(biāo)成本管理的效果來看，仍然存在著許多疏漏和弊端，因此有必要對(duì)目標(biāo)成本管理模式、步驟、環(huán)節(jié)及方法進(jìn)行更為深入、細(xì)致地探討。 本論文的研究旨在采用定性分析與定量分析相結(jié)合、規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法，針對(duì)中鐵二局花蕾路項(xiàng)目目標(biāo)成本管理實(shí)施過程，通過直接訪談、觀察、查閱、分析計(jì)算等方法，獲取研究數(shù)

3、據(jù)，進(jìn)而得出較為精確的研究結(jié)果，以此為依托進(jìn)行理論概括，從而對(duì)在施工企業(yè)中完善和深化目標(biāo)成本管理提出一些建議。 本論文共分為五章。 第一章，導(dǎo)論。這部分以施工企業(yè)面臨的激烈競爭環(huán)境為研究背景，闡明實(shí)施目標(biāo)成本管理的必要性，指出有必要對(duì)目標(biāo)成本管理模式、步驟、環(huán)節(jié)及方法進(jìn)行更為深入、細(xì)致地探討。以此為基礎(chǔ)對(duì)目標(biāo)成本管理國內(nèi)外研究狀況做了綜述。最后指明論文的研究意義并對(duì)論文的研究內(nèi)容做了簡要說明。 第二章，中鐵二局成

4、本管理現(xiàn)狀分析。從企業(yè)設(shè)立及行業(yè)地位、主業(yè)產(chǎn)品及市場、技術(shù)及管理以及財(cái)務(wù)狀況四個(gè)方面出發(fā)，分析了中鐵二局的現(xiàn)狀；以此為基礎(chǔ)剖析中鐵二局成本的分類及成本構(gòu)成、成本核算制度。在對(duì)中鐵二局成本管理現(xiàn)狀有了深入的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，指出隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，目標(biāo)成本管理方法經(jīng)過10年的運(yùn)用，必將出現(xiàn)不適應(yīng)的地方，還需不斷根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢變化做出相應(yīng)調(diào)整。 第三章，中鐵二局目標(biāo)成本管理體制架構(gòu)分析。在第二章的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討中鐵二局目標(biāo)成本

5、管理體制架構(gòu)問題。首先從理論上論述施工企業(yè)目標(biāo)成本管理相關(guān)問題，包括工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、目標(biāo)成本管理的含義、對(duì)象、原則及內(nèi)容。這些內(nèi)容既是目標(biāo)成本管理的基本理論問題，同時(shí)也是進(jìn)一步闡述目標(biāo)成本管理體制架構(gòu)的重要基礎(chǔ)。以這些基本理論為依托，分析中鐵二局項(xiàng)目管理層次、目標(biāo)管理體制，旨在探討其中存在的不足之處。中鐵二局發(fā)展目標(biāo)主要靠項(xiàng)目經(jīng)理部來具體實(shí)現(xiàn)，而項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展會(huì)推動(dòng)中鐵二局的發(fā)展。不可否認(rèn)，二者的關(guān)系是緊密的。但是，二者的關(guān)系又是相對(duì)

6、獨(dú)立的。因?yàn)橹需F二局授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部獨(dú)立對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理存在委托代理關(guān)系。在信息不對(duì)稱的委托代理關(guān)系下，委托人在監(jiān)督活動(dòng)中存在“偷懶動(dòng)機(jī)”，代理人在生產(chǎn)活動(dòng)中存在“逆向選擇”，而且委托人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)和約束機(jī)制存在不平衡的問題。以這些問題為起點(diǎn)提出了解決的思路：一是強(qiáng)化監(jiān)督的作用，加大對(duì)不忠實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的懲罰力度。二是使項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)能夠共同分享增量價(jià)值，確立起委托代理雙方的共同目標(biāo)，產(chǎn)生“雙贏”效果。三是盡早建立職業(yè)化

7、的項(xiàng)目經(jīng)理階層。 第四章，花蕾路項(xiàng)目目標(biāo)成本管理實(shí)施過程研究。這一章由四節(jié)構(gòu)成。 第一節(jié)，目標(biāo)成本的制定。以目標(biāo)成本制定的原則和方法為基礎(chǔ)，研究花蕾路項(xiàng)目目標(biāo)成本制定過程，揭示了制定中存在的問題，認(rèn)為本項(xiàng)目對(duì)于目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，且缺乏“成本避免”的意識(shí)。 第二節(jié)，目標(biāo)成本的控制。首先分析本項(xiàng)目目標(biāo)成本主要采用的合同控制、費(fèi)用控制和制度控制方法，然后針對(duì)每一種控制方法進(jìn)行評(píng)述。(1)在合同控制中項(xiàng)目

8、經(jīng)理部應(yīng)注意與業(yè)主簽訂的合同的管理，注意把握字里行間提供的向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)，通過合理索賠增加收益。(2)費(fèi)用控制中應(yīng)將與二工程項(xiàng)目有直接關(guān)系且能夠按受益對(duì)象進(jìn)行劃分的期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項(xiàng)目成本控制的范圍。(3)在制度控制中，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)成本管理意識(shí)，走出財(cái)務(wù)人員是成本管理主體的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。 第三節(jié)，目標(biāo)成本的績效審計(jì)與評(píng)價(jià)考核。分析了準(zhǔn)備工作、績效審計(jì)與評(píng)價(jià)考核這兩步驟的工作，分別對(duì)每步驟工作進(jìn)行評(píng)述

9、。在準(zhǔn)備工作中，肯定了項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)營能力；在績效審計(jì)與評(píng)價(jià)考核步驟，筆者對(duì)于公司的績效審計(jì)與評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置尤其是工程質(zhì)量、施工安全、企業(yè)文化建設(shè)情況三個(gè)方面的指標(biāo)設(shè)置提出置疑。 第四節(jié)，最終評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰實(shí)施。這一工作是通過召開成果會(huì)議來完成的。對(duì)會(huì)議基本情況和內(nèi)容進(jìn)行分析，旨在探討最終評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰實(shí)施存在的問題。存在兩個(gè)問題：(1)本項(xiàng)目的最終評(píng)價(jià)與考核是以綜合目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)為依據(jù)，體現(xiàn)不出獎(jiǎng)罰分明，長此以往將無法調(diào)

10、動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。(2)本項(xiàng)目的最終評(píng)價(jià)與考核是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)的，忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，考核結(jié)果有失偏頗。 第五章，結(jié)論。提出施工企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的六大問題，分別是(1)忽視事前控制；(2)控制手段落后；(3)時(shí)間跨度的局限性；(4)未建立靈活的成本控制體系；(5)忽視“質(zhì)量成本”；(6)在考核評(píng)價(jià)中忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用。以存在的問題為起點(diǎn)，試圖根據(jù)施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，構(gòu)造了施工企業(yè)平衡計(jì)分卡，并將目標(biāo)成本管理、價(jià)值鏈