11711.m施工企業(yè)集團(tuán)項目目標(biāo)責(zé)任成本管理研究

1、西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文M施工企業(yè)集團(tuán)項目目標(biāo)責(zé)任成本管理研究專業(yè)：項目管理碩士生：盛淑嬌指導(dǎo)教師：李芊副教授摘要在固定資產(chǎn)投資規(guī)模日益增大的背景下，國家對建筑工程項目的招投標(biāo)管理越來越規(guī)范，投標(biāo)報價及合同簽訂過程越來越透明，很多項目實行最低價中標(biāo)方案，項目的利潤空間急劇降低，企業(yè)不得不最大限度地降低成本，以保證持續(xù)發(fā)展，因此成本管理方法的有效運用變得日益重要。目前，很多的施工企業(yè)，采用目標(biāo)責(zé)任管理方法對項目的成本進(jìn)行管理，通過

2、制定經(jīng)濟(jì)激勵措施，激發(fā)了管理人員降本增效的積極性，在項目成本控制上取得了較好的效果。但是，目標(biāo)責(zé)任成本管理在企業(yè)實際操作中還存在一定的盲點和誤區(qū)，支撐目標(biāo)責(zé)任成本管理體系的具體方法和操作流程沒有被深入研究，其效果沒有充分發(fā)揮。基于上述現(xiàn)狀以大型建筑施工企業(yè)集團(tuán)為研究對象對國內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，以大型施工企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任成本管理的發(fā)展和建設(shè)為切入點，總結(jié)了目標(biāo)責(zé)任成本管理的原則與理念，針對企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本管理存在的問題，構(gòu)建和完善了