建筑施工企業(yè)項目責任成本管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及經(jīng)濟全球一體化進程的加快，我國的建筑業(yè)正面臨著新的機遇和新的挑戰(zhàn)。隨著建筑業(yè)競爭的進一步加劇，低價競爭和資金實力的競拼已成為建筑企業(yè)進入市場的前提。建筑企業(yè)如何能滿足企業(yè)價值最大化的目的，在日益殘酷的市場競爭中立于不敗之地，關鍵是向管理要效益，強化項目的成本管理。
　　建筑企業(yè)的性質決定其開展項目責任成本管理的必要性。責任成本管理對于提高項目成本管理水平和項目經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭能力，是非常重要的

2、，也是企業(yè)的成功之本。
　　本文針對施工項目責任成本管理展開研究，以期為建筑施工企業(yè)責任成本管理提供有益對策建議。文中首先對對我國建筑施工企業(yè)項目責任成本管理的現(xiàn)狀進行了詳細分析，并在此基礎上找出我國建筑企業(yè)實施項目責任成本管理存在的責任成本管理意識淡薄、責任成本管理組織體系不完善與不配套、責任成本控制依據(jù)缺乏可操作性，以及責、權、利相結合的管理機制不完善等主要問題。通過分析，提出建筑施工企業(yè)責任成本管理的構建方法，以及保證建筑企