壽光市農(nóng)圣街改造工程施工項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化大背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在商業(yè)這場(chǎng)沒有硝煙的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中要立于不敗之地，就必須加強(qiáng)成本管理。成本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位尤其重要，為保證企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更好的服務(wù)，就需要采取各項(xiàng)措施來降低勞動(dòng)和產(chǎn)品成本，任何一個(gè)企業(yè)想求得生存之道或長(zhǎng)期發(fā)展，就必定要強(qiáng)化成本管理職能。
　　本文以壽光市農(nóng)圣街改造工程施工項(xiàng)目為例，對(duì)其現(xiàn)有成本管理體系進(jìn)行了介紹。農(nóng)圣街改造工程施工項(xiàng)目在成本管理過程中重視招標(biāo)、施工組織方案、施工

2、進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金狀況、施工安全、物價(jià)變動(dòng)、環(huán)境等八大因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響，因此企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)也以八大影響因素為主，制定了相應(yīng)的管理措施。但是這就造成農(nóng)圣街改造工程施工項(xiàng)目成本管理的全局性較差、沒有以全過程為主線、忽視外部環(huán)境因素、成本動(dòng)因分析不合理、成本管理方法有效性差、成本管理體制不健全。因此，針對(duì)上述問題，本文立足全局，以全過程管理為主線，建立了從成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制到成本目標(biāo)分析、成本控制，再到成本績(jī)效考核的項(xiàng)目成

3、本管理體系。為保障新建項(xiàng)目成本管理體系的順利實(shí)施，論文進(jìn)一步提出完善成本管理制度、提高信息化管理水平、加強(qiáng)招標(biāo)管理、重視成本考核結(jié)果應(yīng)用的保障措施。
　　本文的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的研究，探索出一套適合農(nóng)圣街改造工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)的成本管理方法，合理降低施工項(xiàng)目的成本，提高投資方的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這種項(xiàng)目成本管理方法要能把人為因素對(duì)成本的影響降低到最小程度，能把成本管理的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來，能調(diào)動(dòng)全員參與成本管理