A銀行廣西分行客戶經(jīng)理薪酬激勵(lì)研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，優(yōu)厚的薪酬待遇是各大商業(yè)銀行搶奪人力資源的主要武器，在激勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)的情況下，薪酬激勵(lì)的價(jià)值更加凸顯。然而，目前A銀行廣西分行在客戶經(jīng)理的薪酬激勵(lì)方面不盡人意，客戶經(jīng)理薪酬水平缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、薪酬提高依賴于職務(wù)的晉升、無(wú)法完全按照業(yè)績(jī)指標(biāo)定量分配客戶經(jīng)理績(jī)效工資，造成大批優(yōu)秀客戶經(jīng)理流失，不利于A銀行廣西分行客戶經(jīng)理人才的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。因此，本文從

2、薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論出發(fā)，結(jié)合A銀行廣西分行實(shí)際，探討如何運(yùn)用薪酬激勵(lì)商業(yè)銀行客戶經(jīng)理，培養(yǎng)和留住銀行自身的客戶經(jīng)理資源，把客戶經(jīng)理的工作能動(dòng)性發(fā)揮到最大，構(gòu)建A銀行廣西分行客戶經(jīng)理薪酬激勵(lì)方案。
　　 出于對(duì)完善該行現(xiàn)有客戶經(jīng)理薪酬激勵(lì)機(jī)制的目的，論文對(duì)客戶經(jīng)理薪酬激勵(lì)進(jìn)行了研究。本文首先闡述了薪酬及薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論，結(jié)合該行的實(shí)際情況，分析了該行客戶經(jīng)理薪酬激勵(lì)中存在的問(wèn)題，在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的客戶經(jīng)理薪酬激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提