長沙市煙草公司內部控制評價研究.pdf

1、內部控制的失效隨著近年來愈演愈烈的財務舞弊事件而被推向風口浪尖，引起了理論界與企業(yè)管理界對內部控制監(jiān)管問題的高度重視。內部控制是一個系統(tǒng)、動態(tài)的過程，它包括設計、執(zhí)行、評價和改進等環(huán)節(jié)。內部控制評價是對企業(yè)內部控制的再控制，是幫助企業(yè)完善內部控制的必經之路。通過內部控制評價的實施，一方面可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并進行控制，有利于加強內部管理和提高企業(yè)競爭力；另一方面也可以幫助企業(yè)完善公司組織結構及各管理制度的建設，促進企業(yè)健康發(fā)展。

2、　　圍繞這些問題，筆者運用會計學、審計學以及公司治理和財務管理等知識，立足于煙草公司的現(xiàn)狀，通過分析企業(yè)內部控制存在的問題，基于其業(yè)務循環(huán)的流程，提出從內部審計的角度對企業(yè)內部控制進行評價，構建符合煙草公司行業(yè)特殊性的內部控制評價體系。文章首先對內部控制評價的基礎理論做了一個概述，分別論述了內部控制評價的涵義、與內部控制審計的區(qū)別和內部控制評價體系的框架。然后闡述了內部審計的組織定位及其評價職能，包括內部審計人員實施內部控制評價的優(yōu)勢、