我國鋼鐵企業(yè)供應鏈物流成本管理研究——以沙鋼集團公司為例.pdf

1、隨著我國鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過剩和實體經(jīng)濟的增速趨緩，鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，物流成本作為企業(yè)的“第三利潤源”已備受鋼鐵企業(yè)的關注。對于鋼鐵企業(yè)來說，供應鏈物流成本管理已經(jīng)成為追求利潤的最大化、提高客戶滿意度、增強核心競爭力的有效手段。在供應鏈物流成本對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展起到支撐作用的今天，如何科學地分析和評價鋼鐵企業(yè)物流成本控制的績效變得尤為重要，這也是供應鏈物流成本控制的重要環(huán)節(jié)。
　　本文首先介紹了國內(nèi)外供應鏈物流成本的研究現(xiàn)

2、狀和研究方法，接著介紹了供應鏈成本管理的相關思想和理論以及績效評價內(nèi)涵和發(fā)展，對鋼鐵企業(yè)供應鏈物流成本管理主要內(nèi)容和手段進行了論述,并在此基礎上建立物流供應鏈成本控制體系，分別從時間、作業(yè)兩個重要因素進行成本控制，然后建立了供應鏈成本管理模型并提出了實施供應鏈物流成本管理的步驟。
　　其次在對鋼鐵企業(yè)供應鏈物流成本管理體系建立的基礎上，提出了物流成本管理績效評價指標的選取原則并建立了基于鋼鐵企業(yè)原輔料采購物流、廠內(nèi)物流、成品發(fā)貨物