礦產(chǎn)資源型制造企業(yè)供應鏈采購風險管理研究--以鋼鐵企業(yè)為例.pdf

1、近年來供應鏈風險管理受到了越來越廣泛的關注,相對于研究比較成熟的風險管理理論、方法及體系來說,供應鏈采購風險研究顯得還比較零散。因此,對礦產(chǎn)資源型制造企業(yè)供應鏈采購風險展開系統(tǒng)的研究具有較強的理論意義和現(xiàn)實意義。
　　 本文主要從風險管理的過程:風險識別、風險度量、風險控制三個方面對礦產(chǎn)資源型制造企業(yè)供應鏈采購風險管理進行了系統(tǒng)性研究。風險識別部分,以鋼鐵企業(yè)為例對礦產(chǎn)資源型制造企業(yè)供應鏈采購風險要素組成進行了識別；風險度量部分

2、,對礦產(chǎn)資源型制造企業(yè)供應鏈采購風險進行了評估,對其中的關鍵風險--采購價格風險進行了重點度量；風險控制部分,研究了礦產(chǎn)資源型制造企業(yè)供應鏈風險控制對策,詳細分析了采購價格風險控制策略,并研究了如何規(guī)避采購風險在供應鏈中的傳導。
　　 主要結論有:
　　 (1)風險識別部分,假設、驗證并證實了礦產(chǎn)資源型制造企業(yè)供應鏈采購風險要素包括:采購價格風險、采購品質量/數(shù)量風險、交貨延遲風險、合同風險、供應商選擇風險、依賴關鍵供應

3、商風險等要素,認為企業(yè)采購風險對制造績效有一定的負面影響。
　　 (2)風險度量部分,建立了礦產(chǎn)資源型制造企業(yè)供應鏈采購風險度量指標體系,提出了基于Fuzzy-AHP的制造企業(yè)供應鏈采購風險度量方法,以鋼鐵企業(yè)為例得到了采購風險的相對大小排序。重點分析了礦產(chǎn)資源型制造企業(yè)供應鏈采購中的價格風險度量方法,企業(yè)可以通過設定一定的VaR和CVaR值,來選擇采購策略。
　　 (3)風險控制部分,提出了礦產(chǎn)資源型制造企業(yè)供應鏈采購

4、風險控制的對策,以進化博弈論為工具重點研究了企業(yè)采購價格風險控制方法,以鐵礦石價格談判為例探討了進化博弈論在實際中的應用,探討了引入非經(jīng)濟因素的礦產(chǎn)資源型制造企業(yè)原材料價格談判協(xié)調機制。研究了供應鏈企業(yè)采購風險傳導控制機制,以機械理論中的應力-強度干涉模型為工具建立了供應鏈控制采購風險傳導模型,這一模型有助于優(yōu)化供應階段的供應鏈結構,降低采購成本和供應風險,減小供應鏈采購風險傳導的概率。
　　 希望文中研究成果能給礦產(chǎn)資源型制造