平衡計(jì)分卡在R公司績(jī)效考核中應(yīng)用研究.pdf

1、平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略管理工具，從四個(gè)維度(財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)維度、學(xué)習(xí)與發(fā)展維度)出發(fā)，設(shè)置一系列的評(píng)價(jià)指標(biāo)，使員工崗位目標(biāo)向組織的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃靠攏。在規(guī)范了員工的日常行為的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行高度管理。所以，平衡計(jì)分卡在全球范圍引起企業(yè)界河管理學(xué)界廣泛關(guān)注，并得到極力推廣。
　　 然而，在我國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，我們很少看到平衡計(jì)分卡的順利實(shí)現(xiàn)。其原因諸如對(duì)平衡計(jì)分卡了解不夠、實(shí)施成本大、執(zhí)行力不足等。萬(wàn)科是目前

2、國(guó)內(nèi)規(guī)模最大，引用平衡計(jì)分卡最成功的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其推廣過(guò)程也并非一帆風(fēng)順。
　　 這項(xiàng)研究是基于平衡計(jì)分卡的理論體系，借鑒一些企業(yè)推廣過(guò)程中成功經(jīng)驗(yàn)，以山東榮盛富翔地產(chǎn)開發(fā)有限公司(R公司)為推廣平臺(tái)，將平衡計(jì)分卡的推廣過(guò)程，以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析和論證。研究結(jié)果以過(guò)程為導(dǎo)向，嘗試建立平衡計(jì)分卡推廣的通用模式，以解決平衡計(jì)分卡在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)推廣過(guò)程中的一些通病。
　　 研究的創(chuàng)新成果在于通過(guò)建立平衡計(jì)分