金杯電工公司存貨內(nèi)部控制改進研究.pdf

1、近年來電線電纜行業(yè)作為我國經(jīng)濟建設和基礎設施建設中重要的配套產(chǎn)業(yè)，發(fā)展迅猛。金杯電工股份有限公司作為湖南省最大的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，2011年上市以來擴張速度快，發(fā)展勢頭好，但在發(fā)展過程中也暴露出了不少問題。公司內(nèi)部控制制度在上市前后才逐步建立健全，內(nèi)部控制處于完善階段，公司存貨積壓量較大，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。本文的研究目的在于對金杯電工公司存貨的內(nèi)部控制進行研究并提出改進建議，完善存貨內(nèi)部控制制度建設，保證資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營效率，以有

2、效提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文依據(jù)重要性原則，通過對金杯電工公司各事業(yè)部存貨量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，將存貨內(nèi)部控制分析對象范圍縮小為占公司存貨總量80％的金杯電工公司總部、衡陽電纜及總部下屬電磁線、導線和特種電纜三大事業(yè)部。本文以內(nèi)部控制理論為基礎，將金杯電工公司存貨內(nèi)部控制分為存貨采購、存貨驗收入庫、存貨倉儲管理、存貨出庫退庫、存貨盤點和存貨報廢處置六個流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，結合電線電纜制造行業(yè)的生產(chǎn)特征，從六個環(huán)節(jié)依次對金