金杯電工公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，作為國民經(jīng)濟“神經(jīng)”和“血管”的中國電線電纜制造行業(yè)突飛猛進、飛速發(fā)展。而我們電線電纜業(yè)仍處在“大而不強”的現(xiàn)狀。因此，線纜企業(yè)如何更好的把握客觀環(huán)境的變化，審時度勢，為自身爭取更大的發(fā)展空間，促進企業(yè)長足發(fā)展變得尤為重要。
　　本文以金杯電工股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，在對國內外發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀進行系統(tǒng)梳理后，本文首先對金杯電工公司的內部環(huán)境進行分析，同時對公司發(fā)展所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及競爭

2、狀況等外部環(huán)境進行了綜合分析。通過對內外部環(huán)境的綜合分析，總結概括了金杯電工公司發(fā)展所面臨的優(yōu)勢、劣勢、外部機會和威脅，并運用SWOT分析法進行綜合分析。在此基礎上，本文首先明確了公司發(fā)展的發(fā)展使命與愿景，戰(zhàn)略定位和公司整體戰(zhàn)略目標，即到2018年末企業(yè)銷售額規(guī)模超過80億，力爭達到100億元，成為中國中部最大的電線電纜研發(fā)、生產和制造基地。文章通過不同發(fā)展戰(zhàn)略類型的對比分析，最終選擇密集型發(fā)展戰(zhàn)略，并在結合公司業(yè)務發(fā)展實際情況的基礎上

3、分別運用市場滲透戰(zhàn)略、新產品開發(fā)戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。此外，通過運用波士頓矩陣及指導性政策矩陣分析等方法得出公司業(yè)務組合策略，并在此基礎上制訂了不同業(yè)務板塊發(fā)展戰(zhàn)略的實施步驟，以期通過5年精耕細作，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，最終達成發(fā)展目標。
　　最后，在制定金杯電工公司發(fā)展戰(zhàn)略后，本文從加強人力資源開發(fā)和管理、加強企業(yè)文化建設，加強企業(yè)運營管理，強化戰(zhàn)略管理和控制和加強企業(yè)資本運作等五個方面制定保障措施來確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。