M公司存貨內部控制問題研究.pdf

1、企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離使得企業(yè)所有者與管理層之間出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象，內部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段應運而生。內部控制對于防范舞弊，減少浪費，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率、保證企業(yè)資產安全完整具有重要意義。而存貨作為企業(yè)流動資產的重要組成部分，其運用和儲存情況的好壞、管理效率的高低等因素對企業(yè)的財務狀況均具有很大影響。
　　本文參照COSO框架和相關的國家內部控制基本規(guī)范，結合實習期間所獲得的信息，主要按照提出問題——分析問題——解

2、決問題的模式來闡述M公司內部控制存貨管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)了存貨的采購、運輸、驗收入庫、倉儲等方面或多或少存在問題，具體表現(xiàn)為:M公司存貨內部控制環(huán)境基礎薄弱，存貨內部控制活動不完善，存貨內部控制信息溝通不足，存貨內控制度執(zhí)行及監(jiān)督不力。這些問題會影響M公司存貨經(jīng)營管理效率，因此解決這些問題具有現(xiàn)實意義。
　　針對M公司存貨內部控制存在的漏洞，本文提出了相應的解決措施，主要包括優(yōu)化存貨控制環(huán)境;從采購組織結構、存貨采購數(shù)量、供應商