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文檔簡介
1、經(jīng)濟的快速發(fā)展使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,企業(yè)規(guī)模擴大的同時,管理難度也相對提高,各企業(yè)在實際管理中不斷涌現(xiàn)新的問題,同時經(jīng)濟的發(fā)展加速了世界經(jīng)濟一體化的進程,企業(yè)面對的市場競爭不再僅限于國內(nèi),全球資源、市場的爭奪大戰(zhàn)更使企業(yè)發(fā)展舉步維艱。這就對企業(yè)的管理方法提出了更高的要求,內(nèi)部控制作為可以解決上述問題的理論,被企業(yè)管理者引入到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個領(lǐng)域以期望提高管理水平、實現(xiàn)經(jīng)營目標。存貨是企業(yè)正常生產(chǎn)運營的血液,其內(nèi)部控制更是顯得尤為重要
2、。同時,存貨是企業(yè)獲取利潤的第一源泉,特別是在以產(chǎn)銷為主線的制造企業(yè)中,正是通過存貨的增值來獲取利潤。存貨管理水平的高低反映了一個企業(yè)的資本運營效率,存貨內(nèi)部控制作為存貨管理的一種有效的手段,不但可以保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整,還可以通過對存貨流程關(guān)鍵點的控制,防止存貨業(yè)務(wù)的舞弊行為和錯誤記錄,同時,有助于企業(yè)加強成本控制,達到以效益為中心,降低企業(yè)平均資金占用水平,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
本文采用文獻研究結(jié)合實地調(diào)研的方法
3、,在對存貨內(nèi)部控制理論進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)梳理的基礎(chǔ)上,實地調(diào)研了YJ化肥公司,YJ化肥公司是化工類企業(yè),在一個生產(chǎn)周期內(nèi)存貨占其流動資產(chǎn)的比重可達85%左右,并且種類繁多,包括原材料煤炭、鉀礦、天然氣、各種化學(xué)藥品以及產(chǎn)成品化肥、農(nóng)藥等,同時流轉(zhuǎn)程序相對復(fù)雜,涉及存貨業(yè)務(wù)的工作量頗大,在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)其存貨內(nèi)部控制體系存在不少漏洞,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動目標達不到預(yù)期效果,針對其問題,從內(nèi)部控制五個要素的角度改進其存貨內(nèi)部控制制度,以期提高YJ化肥公
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