戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為與戰(zhàn)略任務(wù)承諾關(guān)系研究.pdf

1、隨著行業(yè)與企業(yè)間的競爭越來越激烈，如何使企業(yè)在競爭中獲取有利資源，保證企業(yè)高效、穩(wěn)定、長期的運(yùn)轉(zhuǎn)成為重要的議題，制定適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略并按照內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行戰(zhàn)略的控制與調(diào)整也已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們需要思考的重大問題。21世紀(jì)是人才爭奪的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者如何通過管理企業(yè)人才來達(dá)到高戰(zhàn)略績效產(chǎn)出，已經(jīng)成為刻不容緩的問題。
　　有鑒于此，本文從領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬的戰(zhàn)略任務(wù)承諾關(guān)系的視角，借助SPSS17.0軟件，應(yīng)用相關(guān)分析、回歸分

2、析等方法，分析戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者與戰(zhàn)略任務(wù)承諾二者之間的關(guān)系并建立關(guān)系模型，使之明朗化的同時(shí)，闡述有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些行為以及如何應(yīng)用有效行為來影響下屬的戰(zhàn)略任務(wù)承諾，以保證既定企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。本文在研究中得出以下結(jié)論：
　　首先，應(yīng)用經(jīng)過修改后符合本研究的MLQ（Multifactor Leadership Questionnaire，多因素領(lǐng)導(dǎo)行為方式量表）量表以及自我報(bào)告測量法量表對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為與戰(zhàn)略任務(wù)承諾進(jìn)行調(diào)查研究，證實(shí)