企業(yè)集團(tuán)母子公司戰(zhàn)略一致性-影響、前因與調(diào)控.pdf

1、為實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體的價值創(chuàng)造和損失防止，客觀上要求子公司經(jīng)理在理念、行為上與母公司保持“戰(zhàn)略一致性”。但委托代理關(guān)系下，子公司經(jīng)理往往會做出基于個人主義或機會主義的行為，甚至?xí)p害公司戰(zhàn)略目標(biāo)。從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀來看，伴隨著市場競爭的加劇，企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量逐年攀升，組織形式也由至上而下的層級結(jié)構(gòu)，逐漸發(fā)展成多種關(guān)系并存的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在層級結(jié)構(gòu)下，子公司作為戰(zhàn)略執(zhí)行者，母公司用至上而下的直接干涉就可以實現(xiàn)對子公司的有效控制，但網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下，子公

2、司能力存在差異，子公司角色更加多樣化，母公司對子公司的直接干涉可能難以實現(xiàn)控制目標(biāo)。那么，在企業(yè)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)下，母公司該如何對異質(zhì)子公司進(jìn)行有效管理，即如何實現(xiàn)有效的母子公司戰(zhàn)略一致性？
　　 前期學(xué)者往往將母子公司戰(zhàn)略一致性界定為子公司經(jīng)理的某一種行為表現(xiàn)，內(nèi)容界定的差異導(dǎo)致學(xué)術(shù)界對戰(zhàn)略一致性的影響、前因、調(diào)控等方面也出現(xiàn)分歧。因此，本文圍繞“母子公司戰(zhàn)略一致性”這一核心，以對母子公司戰(zhàn)略一致性的內(nèi)涵界定為基礎(chǔ)，逐層展開對其影

3、響、前因與調(diào)控的分析與論證，試圖回答:母子公司戰(zhàn)略一致性對績效產(chǎn)生什么影響？母子公司戰(zhàn)略一致性的形成機理是什么？企業(yè)集團(tuán)該如何對母子公司戰(zhàn)略一致性進(jìn)行調(diào)控？主要研究內(nèi)容和結(jié)論如下:
　　 (1)對母子公司戰(zhàn)略一致性的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重構(gòu)。以委托代理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)母子公司關(guān)系發(fā)展現(xiàn)狀、前期戰(zhàn)略一致性相關(guān)研究，從子公司經(jīng)理行為模式的視角，將母子公司戰(zhàn)略一致性解構(gòu)為戰(zhàn)略認(rèn)同、戰(zhàn)略承諾和主動精神;
　　 (2)對母子公司戰(zhàn)略

4、一致性的結(jié)構(gòu)化影響進(jìn)行了分析。該研究的基本前提假設(shè)是子公司經(jīng)理的戰(zhàn)略一致性不一定有利于績效，通過全樣本的結(jié)構(gòu)方程模型分析，論證了戰(zhàn)略認(rèn)同、戰(zhàn)略承諾和主動精神之間的關(guān)系、三者對子公司績效的影響。研究表明戰(zhàn)略認(rèn)同可以促進(jìn)戰(zhàn)略承諾和主動精神，且戰(zhàn)略認(rèn)同和主動精神有利于子公司績效，但單純的戰(zhàn)略承諾會降低子公司績效，該結(jié)論說明戰(zhàn)略一致性的有效性要求戰(zhàn)略認(rèn)同、戰(zhàn)略承諾和主動精神之間的相互平衡，母公司應(yīng)積極取得子公司經(jīng)理的戰(zhàn)略認(rèn)同，客觀看待其戰(zhàn)略承諾

5、和主動精神，以戰(zhàn)略認(rèn)同防范過度依賴和過度主動引發(fā)的風(fēng)險;
　　 (3)對母子公司戰(zhàn)略一致性的形成機理進(jìn)行了分析。首先通過理論綜述發(fā)現(xiàn)母子公司依賴關(guān)系是子公司經(jīng)理戰(zhàn)略一致性行為產(chǎn)生的重要前因變量，然后以全樣本和多群組的結(jié)構(gòu)方程模型分析，論證了母子公司依賴關(guān)系對子公司經(jīng)理戰(zhàn)略一致性行為、子公司績效的影響機理，最后進(jìn)一步探索了企業(yè)所有制對子公司經(jīng)理行為的調(diào)節(jié)作用。研究證實了母子公司依賴強度和母子公司依賴不對稱對子公司經(jīng)理的戰(zhàn)略一致性行

6、為有著不同的影響，且國有企業(yè)和民營企業(yè)的子公司經(jīng)理行為模式存在顯著差異。該結(jié)論說明企業(yè)集團(tuán)母公司應(yīng)該客觀評估自身的業(yè)務(wù)、能力等方面與子公司的契合度，構(gòu)建積極的母子公司依賴關(guān)系，子公司經(jīng)理就會自發(fā)產(chǎn)生有效的戰(zhàn)略一致性行為;
　　 (4)對母子公司戰(zhàn)略一致性的調(diào)控機制進(jìn)行了分析。首先通過理論綜述發(fā)現(xiàn)集團(tuán)管控可以對子公司經(jīng)理的行為動機、壓力感知、個人能力等方面產(chǎn)生調(diào)控。然后利用單案例研究，探索了對強勢子公司和弱勢子公司的戰(zhàn)略一致性進(jìn)行