H基金公司后臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略研究.pdf

1、中國(guó)公募基金從1998年發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)歷了18個(gè)年頭。隨著基金行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，公募基金從無(wú)到有，基金公司發(fā)展到現(xiàn)在的100多家，并且新申報(bào)的基金公司數(shù)量日益增多，基金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。再加上中國(guó)證券市場(chǎng)的混業(yè)經(jīng)營(yíng)，銀行、保險(xiǎn)、資管、券商、信托和私募基金等蜂擁而入，基金行業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)嚴(yán)重受到擠壓。這些證券市場(chǎng)上的各種主體發(fā)行各式各樣的資管產(chǎn)品，但它們卻受不同政府部門(mén)的監(jiān)管，私募和信托等機(jī)構(gòu)利用限制較少的條件，逐漸搶食公募基金的市場(chǎng)份

2、額，使得本來(lái)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈的公募基金更是舉步維艱。
　　而對(duì)于公募基金公司而言，擁有三大成本，投研、后臺(tái)和銷售。后臺(tái)付出的成本不亞于銷售，所以不同類型的基金公司必須對(duì)后臺(tái)運(yùn)營(yíng)采取不同的經(jīng)營(yíng)策略，這樣才能增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而才能使基金公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中占據(jù)一席之地。自我國(guó)第一只基金發(fā)行以來(lái)，基金管理公司的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)都是自建模式，有關(guān)后臺(tái)運(yùn)營(yíng)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范都是基于自建模式而建立的。但隨著時(shí)代的變化，自建模式不一定適合所有的

3、基金公司，所以本文研究的重點(diǎn)是最近幾年新興的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)外包模式策略。
　　本文共六個(gè)章節(jié)，第一章為緒論，主要從研究背景、對(duì)象、意義及研究?jī)?nèi)容和方法等方面展開(kāi)論述。第二章對(duì)運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)中有關(guān)中外文獻(xiàn)進(jìn)行闡述，總結(jié)歸納前人關(guān)于外包策略中的各種理論來(lái)源，從而得出有重要意義的有關(guān)后臺(tái)運(yùn)營(yíng)外包策略的理論依據(jù)。第三章闡述了H基金公司后臺(tái)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)有的操作模式和流程，指出了其存在的缺陷和問(wèn)題。第四章通過(guò)對(duì)H基金公司后臺(tái)運(yùn)營(yíng)中存在問(wèn)題的分析，提出了相應(yīng)