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文檔簡介
1、近年來，隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步提升和相關(guān)政策的出臺，互聯(lián)網(wǎng)金融迎來良好發(fā)展機遇，商業(yè)銀行的網(wǎng)絡(luò)金融也迎來了快速發(fā)展的黃金期。然而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)金融方面對商業(yè)銀行形成了不小的威脅。如何在激烈的競爭中把握住發(fā)展的機遇，在互聯(lián)網(wǎng)金融方面逐鹿問鼎成為了商業(yè)銀行面臨的新課題。為此，網(wǎng)絡(luò)金融部應(yīng)運而生，不同于其前身電子銀行部，它是商業(yè)銀行應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)的排頭兵。由于網(wǎng)絡(luò)金融部屬于銀行的新興部門，各方面建設(shè)還不夠完善，所以其績效評價體系的建設(shè)也處于初期
2、階段并有待優(yōu)化。本文以H銀行網(wǎng)絡(luò)金融部為研究對象，意在對H銀行網(wǎng)絡(luò)金融部績效評價體系目前存在的問題進(jìn)行分析并構(gòu)建戰(zhàn)略為導(dǎo)向、平衡計分卡為基礎(chǔ)的新的績效評價體系，以完善 H銀行網(wǎng)絡(luò)金融部的績效評價體系及其執(zhí)行流程等，助其實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
本文研究的意義主要有以下三點：首先，以往關(guān)于銀行績效考核的案例研究主要集中在銀行的分支機構(gòu)，對網(wǎng)絡(luò)金融部這種新興部門的績效考核研究甚少，對于 H銀行網(wǎng)絡(luò)金融部績效考核的優(yōu)化研究能夠豐富有關(guān)績效評價
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