廣告類公司費用管理分析與改進——以A公司為例.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈，對企業(yè)管理而言，費用管理的重要性越來越高，加強費用管理已成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強競爭力的重要手段。廣告類公司是眾多企業(yè)大軍中的一部分，對于廣告類公司而言，費用管理是永恒的主題。長期以來，廣告類公司的高速發(fā)展一直以高額的費用為代價，在財務上表現(xiàn)為費用高、成本高、利潤少。費用管理是制約廣告類公司快速發(fā)展的主要原因之一。因此，對于廣告類公司而言，費用管理尤其重要。本文以A公司為例，對廣告類公司費用管理進行分析與改進，

2、提高企業(yè)的競爭力。
　　本文中的費用管理是指對辦公費用的管理，由于辦公費用占廣告類公司總費用的比重相當大，因此，費用管理是財務管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)中加強費用管理，降低辦公費用具有重大意義。本文選題意義主要有以下幾點:首先，費用管理分析與改進能規(guī)范和完善企業(yè)內(nèi)部管理;其次，對辦公費用管理的改善措施能夠提高公司的工作效率，減少企業(yè)的日常支出;再次，費用管理分析與改進能增加企業(yè)盈利能力;最后，費用管理分析與改進能加強財經(jīng)紀律，防止貪污

3、腐敗。
　　本文通過文獻研究法，調(diào)查法，定量分析法，歸納總結(jié)法等方法，首先研究費用管理與控制的研究進展，查閱費用管理相關(guān)制度規(guī)范，其次找出A公司費用管理的現(xiàn)狀，對A公司費用管理現(xiàn)狀的原因進行深度分析，最后提出費用管理的改進建議及解決方案。本文擬提出以下幾點費用管理的改進建議及解決方案:第一，費用管理的指導思想、目標和原則;第二，優(yōu)化費用內(nèi)部控制制度;第三，加強費用內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度;第四，優(yōu)化費用內(nèi)部控制環(huán)境;第五，建立費用公開