SR公司銷售分公司費(fèi)用預(yù)算管理分析與優(yōu)化研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)近年的飛速發(fā)展,房產(chǎn)市場(chǎng)也持續(xù)數(shù)年出現(xiàn)榮景,廚衛(wèi)行業(yè)的SR公司近幾年?duì)I業(yè)額屢創(chuàng)新高,接踵而來(lái)的是廚衛(wèi)行業(yè)內(nèi)需市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,為了搶占市場(chǎng)份額銷售策略層出不窮,也因不斷在各大型家電連鎖店、建材超市、百貨、家電專營(yíng)…等通路鋪貨販?zhǔn)凼沟娩N售成本大增,尤其是通路進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用、展柜制作費(fèi)用、廣告費(fèi)用、促銷費(fèi)用、其他管理等各項(xiàng)銷售費(fèi)用大力投入,營(yíng)業(yè)收入雖然每年有20％一30％左右的成長(zhǎng),但卻苦于巨大的費(fèi)用控制不彰而侵蝕了公司大部份的利潤(rùn)

2、,所以銷售分公司的費(fèi)用預(yù)算管理顯得格外重要與迫切。
　　 對(duì)于SR公司銷售分公司費(fèi)用預(yù)算管理的相關(guān)研究,本論文選擇站在SR公司的管理角度,主要研究銷售分公司的預(yù)算費(fèi)用管理相關(guān)問(wèn)題,對(duì)SR公司近年?duì)I業(yè)收入與銷售費(fèi)用、預(yù)算與實(shí)績(jī)資料的統(tǒng)計(jì)分析、相互比對(duì)、深入研究發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之所在及其因?yàn)?應(yīng)用預(yù)算管理、成本管理與資金管理的相關(guān)理論,對(duì)銷售分公司費(fèi)用預(yù)算管理進(jìn)行研究分析與探討,試圖找出銷售分公司預(yù)算管理的主要問(wèn)題,并研究可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)化措

3、施。
　　 本論文首先介紹了研究背景以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究的思路和方法；接著介紹全面預(yù)算管理、成本管理、資金管理的相關(guān)理論,為后面的章節(jié)做鋪陳；接著介紹SR公司概況、銷售分公司概況、銷售分公司費(fèi)用預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算管理的內(nèi)容及現(xiàn)況、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等；并研究銷售分公司費(fèi)用預(yù)算管理,目前存在的主要問(wèn)題及因?yàn)榉治?找出現(xiàn)有預(yù)算管理模式的不足,并對(duì)產(chǎn)生的因?yàn)檫M(jìn)行分析；然后分析銷售分公司的費(fèi)用預(yù)算管理,研究分析提升費(fèi)用預(yù)算管理的優(yōu)化措施