企業(yè)改進(jìn)授權(quán)審批體系的研究——以A公司為例.pdf

1、一般來講,企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制失敗。內(nèi)部控制對于企業(yè)的經(jīng)營管理的重要性日益凸顯,其涉及企業(yè)方方面面,涉及企業(yè)運營的各個層次,包括各項業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個環(huán)節(jié)、企業(yè)中的每一個成員。毋庸置疑,現(xiàn)實中并不存在一個適用于所有企業(yè)的內(nèi)部控制模式,但在設(shè)計內(nèi)部控制體系時、存在一些共性的理論基礎(chǔ)。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在遵循共性的基礎(chǔ)上,考慮企業(yè)多方面的特性,進(jìn)行內(nèi)部控制設(shè)計。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,規(guī)定審批人和經(jīng)辦

2、人相關(guān)職責(zé)范圍和工作要求。審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)授權(quán)批準(zhǔn)的規(guī)定,在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批。經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi),按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。另外,為防范貪污、侵占、挪用貨幣資金等行為出現(xiàn),對于重要貨幣資金支付業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)實行集體決策和審批,并建立責(zé)任追究制度。
　　 本文擬通過A公司為實例,以企業(yè)改進(jìn)授權(quán)審批體系的研究為導(dǎo)向,通過結(jié)合分析企業(yè)內(nèi)部控制的COSO體系,對企業(yè)改進(jìn)授權(quán)審批體系做出一些分析,并對A企業(yè)目前的狀況給予分析和