基于心理契約的國(guó)有企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)研究——以G企業(yè)為例.pdf

1、隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在這種市場(chǎng)環(huán)境下獲取持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是要組建一支高素質(zhì)的中層管理人才隊(duì)伍。中層管理人員在國(guó)有企業(yè)的的地位愈加突出，但目前國(guó)有企業(yè)正針對(duì)中層管理人員的激勵(lì)卻存在很大弊端，如何更新與設(shè)計(jì)現(xiàn)有的激勵(lì)體系成為國(guó)有企業(yè)亟需解決的重要問(wèn)題。
　　本文通過(guò)分析目前國(guó)有企業(yè) G中層管理人員的激勵(lì)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在對(duì)中層管理人員的激勵(lì)理念以及激勵(lì)措施等方面存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，導(dǎo)致中層

2、管理人員工作效率低下，積極性不高。為此，以心理契約和激勵(lì)理論為核心，通過(guò)研究國(guó)有中層管理人員的特征以及在國(guó)有企業(yè)中的地位，從心理契約制定激勵(lì)體系對(duì)中層管理人員具有良好的激勵(lì)效果。
　　而通過(guò)設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)中層管理人員的心理契約調(diào)查問(wèn)卷，研究目前中層管理人員的心理契約狀況，利用Excel對(duì)所調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最終得到結(jié)果顯示：國(guó)有企業(yè)的中層管理人員屬于心理契約的三維度結(jié)構(gòu)，而且在實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)中層管理人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任心理契約違背程度

3、較高，但中層管理人員對(duì)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任心理契約違背程度相對(duì)較低。
　　最后，結(jié)合全文所得出的研究結(jié)論，提出了構(gòu)建基于心理契約的國(guó)有企業(yè)的中層管理人員的激勵(lì)體系。主要從心理契約的三個(gè)維度結(jié)構(gòu)：交易型心理契約、關(guān)系型心理契約以及發(fā)展型心理契約，提出了崗位薪酬激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)薪酬激勵(lì)與穩(wěn)定薪酬激勵(lì)在內(nèi)的交易型心理契約維度下的激勵(lì)措施；提出了文化激勵(lì)、構(gòu)建流暢的溝通機(jī)制以及情感激勵(lì)等的關(guān)系型心理契約的激勵(lì)措施；提出培訓(xùn)體系激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃以及