基于心理契約理論的國有企業(yè)職工管理模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,國有企業(yè)在快速經(jīng)濟的作用下發(fā)展成長,尤其在發(fā)展中的中國,更是如此。經(jīng)濟體制和國有企業(yè)發(fā)展模式的改革變更,使得國有企業(yè)組織與國有企業(yè)員工之間的雇傭關(guān)系不再如同計劃經(jīng)濟時期穩(wěn)定和單純。本文所研究的心理契約,成為這種雇傭關(guān)系下不可缺少的特殊契約模式,心理契約的發(fā)展,更使得員工與國有企業(yè)之間雇傭關(guān)系的基礎價值觀受到影響,個人心理契約的轉(zhuǎn)變,在一定程度上影響著員工個人行為,從而觸發(fā)其在國有企業(yè)任職中的行為作用。在激烈的市場競爭

2、環(huán)境下,這種不穩(wěn)定的變化導致契約關(guān)系伴隨國有企業(yè)的發(fā)展而更加的脆弱,很多微小的因素在契約關(guān)系中被放大,對國有企業(yè)和員工之間的信任帶來挑戰(zhàn)。契約的破壞能夠直接引發(fā)員工工作價值觀的直接改變,導致員工在國有企業(yè)工作中偏差行為的產(chǎn)生。以上所說的這個變化過程,就是心理契約發(fā)展變化的過程,員工對國有企業(yè)原有的期待和存在的心理平衡被變革所打破,導致心理契約破壞。員工的工作態(tài)度、員工的工作行為都會因此產(chǎn)生負面結(jié)果。我國大多數(shù)國有企業(yè)其人力資源管理還處于

3、以處理事端為中心的定位之上,在國有企業(yè)管理觀念滯后和人力資源戰(zhàn)略失衡的雙重作用下,導致人力資源管理部門職能定位缺失。大多數(shù)這樣類型的國有企業(yè),其進行人力資源管理的形式和目的仍然是控制人,把人視為一種生產(chǎn)投入成本或者當作一種處理事端的工具。而現(xiàn)代人力資源管理則強調(diào)把激發(fā)人的熱情、增強人的能力、鞏固人的心理契約作用,并把他們作為人力資源開發(fā)的重要目標。
　　本文建立在對心理契約的理論研究基礎上,通過分析其對員工的工作價值取向以及有可能

4、出現(xiàn)的職場偏差行為的影響,總結(jié)歸納心理契約破壞導致的后果和產(chǎn)生影響的因素,從而通過理論分析和實踐總結(jié)出研究管理的對策。經(jīng)濟的發(fā)展,體制的變革在一定程度上觸發(fā)國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營體制的變化,這種變化帶來的直接后果就是對于員工承諾,或者說在國有企業(yè)與員工關(guān)系上產(chǎn)生更復雜更具有不穩(wěn)定性的變化。文章在研究過程中提出要鞏固和加強心理契約作用,將每一個人才個體激活,通過有效而正確的心理控制,激發(fā)出每個人內(nèi)在的活力,使其始終保持一種積極進取、開拓創(chuàng)