中小國有企業(yè)職工持股與企業(yè)決策研究.pdf

1、正確指導(dǎo)中小國有企業(yè)股份制改革，對于推動國民經(jīng)濟發(fā)展、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和維護社會穩(wěn)定等意義重大。然而，在中小國有企業(yè)改制實踐中，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理使得中小國企改制效果不盡明顯。本文重點圍繞職工持股制度這一改制措施，在探討其制度設(shè)計的意義、實施現(xiàn)狀及其與企業(yè)決策關(guān)系的基礎(chǔ)上，重點針對制度本身以及實施過程中所存在的問題，結(jié)合作者多年的工作體會和總結(jié)，提出合理可行的改革建議，從而指導(dǎo)中小國有企業(yè)在改制之后能夠高速有效運行。

2、　　本文首先結(jié)合相關(guān)制度背景、理論基礎(chǔ)和成都電子所等具體案例，引出我國中小國有企業(yè)改制普遍存在的問題和職工持股制度；其次，從政治和經(jīng)濟兩個角度論述了職工持股制度在中小國企改制中的廣泛存在性和必要性；再者，從統(tǒng)一的管理規(guī)范和法律支持、職工個人持股份額、職工持股的約束和退出機制等多個角度，深入剖析了中小國有企業(yè)改制中職工持股制度存在的問題，并進(jìn)一步重點探析了職工持股制度對于企業(yè)決策的影響；最后，提出改進(jìn)職工持股制度的相應(yīng)對策建議。