國有資產(chǎn)管理型企業(yè)中層管理人員培訓效果評估體系研究——以c企業(yè)為例

1、C a p i t a lU n i v e r s i t y o fE c o n o m i c s a n d B u s i n e s s碩士學位論文論文題目：國有資產(chǎn)管理型企業(yè)中層管理人員培訓效果評估體系研究——以C 企業(yè)為例專 業(yè)：學 號：作 者：2 2 0 1 2 0 5 0 3 2 5齊彬雯隨著中國市場經(jīng)濟體制改革不斷深化，) , j J - 培訓及其發(fā)展逐漸成為企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵領(lǐng)域。作為培訓管理的重要環(huán)節(jié)，培訓

2、效果評估直接影響未來培訓內(nèi)容，并將對員工實際工作產(chǎn)生指導效果。因此培訓效果評估體系構(gòu)建對于人力資源管理者而言變得十分重要。國有資產(chǎn)管理公司對國有資產(chǎn)的保值增具有重要的穩(wěn)定性功能，中層管理人員在國有資產(chǎn)管理公司發(fā)展中具有承上啟下的作用，是需要接受培訓的重點對象。本研究在整理培訓效果評估方面經(jīng)典文獻的基礎(chǔ)上，著力解決了現(xiàn)有培訓效果評估體系針對性弱、可操作性低、評估深度有限等問題。運用文獻綜述法、因子分析、專家評估、專業(yè)經(jīng)理人評估等方法，設(shè)計

3、了由指標體系評估、訪談評估和自我鑒定三個子部分組成的綜合培訓效果評估體系。研究中，以國有資產(chǎn)管理公司C 公司為例，聚焦企業(yè)培訓效果評估指標設(shè)計與體系應用，注重對于企業(yè)實際情況的具體分析，在微觀層面實現(xiàn)了企業(yè)培訓效果的有效評估，有效解決了培訓效果評估體系在實踐中應用困難的問題。本研究在設(shè)計完成綜合培訓效果評估體系之后，又將體系應用于具體案例，在應用的過程中，一方面發(fā)現(xiàn)了C 公司在培訓效果評估中存在的實際問題，并針對這些問題提出了解決建議；