相宜本草公司HRBP管理模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、HRBP（Human Resource Business Partner:人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）是近20年來在人力資源方面比較流行的管理模式，是一種將人力資源管理徹底融入到業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)部門真正解決問題的一種HR管理模式，國外IBM、通用汽車以及國內(nèi)的阿里巴巴、騰訊、華為均已經(jīng)開始實施HRBP模式，目前看來效果都不錯，有力的拖動了業(yè)務(wù)部門的發(fā)展。但是，毫無疑問，上述企業(yè)基本上要么是屬于跨國企業(yè)、要么是屬于大型企業(yè)，他們都有相應(yīng)的資源去

2、推動HRBP模式，可以建立強大的COE(Centerof Excellence:人力資源專業(yè)知識中心)和SSC（Shared Service Centre:共享服務(wù)中心）;然而，對于國內(nèi)正在積極進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)而言，HR如何發(fā)揮業(yè)務(wù)伙伴的作用，為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的支持，近幾年來越來越多的中小企業(yè)也正在積極的探索中。
　　本文參考了國內(nèi)外對人力資源的管理和研究，具體論述了HRBP的管理模式，從理論上系統(tǒng)的介紹了人力資源管理各

3、種模式，包括傳統(tǒng)的職能模式和HRBP模式，以及每種模式的適用條件、運行模式和實施步驟。在實踐方面，通過對相宜本草公司人力資源管理現(xiàn)狀的問題診斷和業(yè)務(wù)需求輸出，創(chuàng)造性的提出在HRBP三支柱模式上，結(jié)合企業(yè)實際的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理情況進行優(yōu)化，將學(xué)界標(biāo)準(zhǔn)的COE、HRBP、SSC模式調(diào)整為HR職能部門+HRBP的模式，梳理了人力資源管理各個模塊的職責(zé)和流程，并用比較研究法對傳統(tǒng)HR職能部門模式、HRBP三支柱模式和HR職能部門+HRBP模式進

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